经营管理部绩效奖金分配方案 一、目的： 为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。 基本思路： 绩效奖金的计算方法： 超额毛利部分，公司提取50%作为绩效奖励，视为奖金下发到经营管理部，由经营管理部主管领导实行统一发放。 发放标准： 每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数 绩效奖金职务权数标准详如下： 绩效奖金职位权数标准 主管职 权数 非主管职 权数 主管副总 3. A级专员 1.  经理 2. B级专员 1. 副经理 2. C级专员 1. 主管 2. A级员工 1.  总调 2. B级员工 1. C级员工 1. 奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。 三、奖金分配原则： 1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。 2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。 3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。 四、 细则 1、与考勤挂钩： 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金； 请假按日奖金额*请假时间计发； 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金； 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金； 员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金； 员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金； 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。 2、与工作态度挂钩： 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金； 不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月； 员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金； 3、与工作表现挂钩： 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。 员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金 以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。 设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。 4、与个人业绩挂钩： 能为公司降低能源消耗,节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后合理增加奖金； 在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口碑，受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金； 在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表彰的； 发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放； 经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发放； 对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放； 信息反馈及时，数据提交及时，领导交代的任务完成及时，公司组织的活动积极参与者，增加班组的奖金发放；