水务信息化项目建设及运维 1、项目正式立项前的前期准备阶段 本章的预期读者与对象包括（但不限于）： 5、城市供水行业水务信息化系统的系统集成商； 3、对项目管理理论、软件工程理论有一定了解； 4、对信息系统在各个阶段所应达到的目标和涉及到的工作内容有一个具体的认识； 5、对于信息系统建设及运维过程中一些需要引起注意的事项有所了解。 4.2系统建设的前期准备阶段 （此处的小标题待斟酌，最早用的是需求萌芽，意思是一个信息系统建设的 种子，这个阶段还暂时处于有系统建设想法和需求的阶段，但接下来是否真的去 建设，暂未确定，还需要进一步的分析和论证） 需求酝酿阶段所积累的信息系统建设要求，并不是全部都会得到满足，而哪些需求通过 建设信息系统予以满足，以及满足到什么程度，则要经过接下来的一些分析和论证阶段。可 行性的分析和论证，一般需要在信息管理部门、需求的主要发起部门、经营发展部门等多个 部门的协作下共同完成，并提交至 IT管理委员会审批，若无 IT管理委员会，则报公司高层 当该系统实施的管理基础具备，技术及经济上可行，投资回报合理，则该项目可进入到 下一个环节，准备启动该项目。 4.2.3流程梳理及制度保障等 在正式启动建设信息系统之前，应该对该系统所涉及到的流程及制度进行梳理，该环 节主要需要完成的工作有，摸清该系统所涉及到的业务流程，并对其进行梳理和分析，对于 合理的流程和制度，将其流程明确地描述出来，对于部分不合理的流程和制度，需要进行改 进，最终通过该环节的工作，为信息系统的建设准备好管理基础。 在该环节中，需要具体明确地描述出该信息系统建设所应达到的目标，目标主要包括两 个方面，项目目标和产品目标，项目目标主要包括时间、质量、成本上的目标，产品目标是 该信息系统建成之后所应满足的特性，包括功能特性和非功能性特性。 制定的系统建设目标需要具备以下几个条件：具体的、清晰的、可衡量和量化、现实可 行、可记录、可追踪、可修正。 为保障水务信息化系统在项目建设过程中，资源的调配得到充分保障，同时获取到更多 的相关单位的支持和配合，建议在该阶段召开项目启动会议。项目启动会议应要求所有与该 系统建设相关的组织及个人参加，会议应达到的主要目标有：1）向所有成员宣告该系统建 设项目的正式启动；2）宣贯该系统建设的目标及意义与价值；3）让所有参与该系统建设的 成员明确其在项目中所担任和角色及权利与义务，在项目建设过程中所应支持和配合的工作； 4）公布项目组织结构；5）公布项目进度计划及里程碑事件；6）其他。 该阶段需要对系统的建设目标进行明确和细化，制定出具体的行动路线。 该阶段应制定好项目管理计划，该计划说明该项目如何规划、执行、监视和控制，以及 结束。 4.3.3供应商选择及系统选型