XX建设服务股份有限公司 隐患排查与治理制度 1、目的 为加强安全检查，消除和控制安全隐患，保证公司安全生产，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司各部门和全体职工。 3、职责 3.1总经理 3.1.1作为安委会主要负责人，在日常工作中行使安委会权利。 3.1.2对公司安全检查进行督促、监查和指导。 3.1.3对危害识别、风险评价和隐患治理工作直接负责，组织落实公司重大及不可容忍风险和重大事故隐患的整改工作。 3.1.4负责公司事故隐患的控制改进措施的技改、更新和修理项目立项的批准工作。 3.2安全质量部 3.2.1负责本制度的制订和修订，并监督、检查执行情况； 3.2.2负责公司安全检查和隐患管理工作，组织制定安全检查表，组织安全检查； 3.2.3配合技术部门开展技术培训，提高各级人员对缺陷和隐患的判断和处理能力，增强各级人员在设备缺陷隐患处理过程中的安全防范意识。 3.2.4负责安拆作业、维修保养作业、操作作业、高处作业及设备安全、设备设施的隐患管理工作，监督检查包括人身、火灾、爆炸、倾覆等隐患； 3.2.5组织界定公司重大事故隐患，对重大隐患的治理实施全过程管理，组织管理隐患治理方案的审查、资金落实、设计委托、施工计划安排及项目竣工验收，定期汇总、统计、通报隐患控制和治理情况，负责公司重大事故隐患的控制改进措施的立项申报审核工作。 3.3综合办 负责办公设施、交通及治安保卫方面的安全检查、隐患管理工作，编制有关的安全检查表，检查办公设施、交通及治安保卫方面的缺陷、隐患的情况，提出改进措施清单，落实隐患控制措施。 3.4工程部 3.4.1负责公司装置工艺过程及生产操作的日常安全检查、缺陷登记和隐患治理管理工作，审核重大事故隐患、控制改进措施清单，制定落实隐患生产操作中控制措施和隐患治理方案。 3.4.2组织开展技术培训，提高本单位人员对缺陷和隐患的判断和处理能力，增强本单位人员在缺陷和隐患处理过程中的安全防范意识。 3.4.3负责公司电气、仪表、设备及设备检维修的安全检查、隐患控制和重大事故隐患治理管理和监督检查工作，审核事故隐患、控制改进措施清单，制定落实隐患控制措施和事故隐患治理方案。负责公司重大事故隐患控制措施所需的检维修项目（含设备维修或更新类项目）的立项报批及实施工作。 3.5.3公司的安全检查和隐患管理工作，由安全科会同生产科、行政办公室共同进行监督检查。 4.工作程序 4.1安全检查和隐患（缺陷）的发现 发现隐患（缺陷）的主要途径有：班组岗位人员现场巡检和操作、各专业的日、周、月、季检和专项检查、上级单位对我公司的检查，风险评价和危害识别等。 4.1.1安全检查采取日常、定期、专业、综合四种检查方式。专业检查时，以主管部门为主，组织有关单位参加。 4.1.2公司组织以安全检查为重要内容的综合大检查，每年不少于4次，由安全质量部组织，各分公司、区域项目部参加；工程部和安全质量部联合组织部门安全检查，每季度不少于一次。 4.1.3班组安全检查： 4.1.3.1生产班组在上岗前进行安全检查，检查中发现的问题进行记录； 4.1.3.2生产岗位的员工，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行日常检查； 4.1.3.3定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。 4.1.4季节性检查 春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻跑漏，防倒塌为重点； 夏季安全大检查以防暑降温、防台风、防汛为重点； 秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点； 冬季安全大检查以防火、防爆、防冻防凝防滑为重点； 4.1.5节日前检查 节日前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设备等进行检查。 4.1.6公司每年应根据实际情况对电气设备、机械设备、安全装置、监测仪器、危险物品、防护器具、运输车辆等分别进行专业检查。 4.1.7工程部要负责组织各种起重机械、机具、压力容器、及安全附件、气瓶等的定期检查、检验工作，及时整改检查中发现的问题。 4.1.8公司应在机械设备开、停工前、检修中、新装置竣工及试运转时，进行不定期安全检查。 4.1.9各种形式的安全检查，都应认真填写检查记录，按要求上报。 4.1.10各级检查组织，对查出的问题能及时消除的开具《隐患整改通知单》立即整改。 4.1.11暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技改、安全措施或检修计划，限期整改。 4.1.12对各级检查查出的重大安全隐患，要实行《隐患整改通知单》管理。《隐患整改通知单》的内容有隐患项目、整改意见和解决期限。通知单由安全科办理，必要时经主管安全的负责人签署后发出，隐患所在部门负责人签收并负责处理。否则造成事故，按情节轻重追究责任。通知单要存档、备查。 4.2隐患（缺陷）的整改 4.2.1班组发现隐患（缺陷），属设备缺陷的，应及时在记录本中记录；属安全管理和工艺环保问