幸福公司的 外部招聘 特色 幸福公司发展背景 校园招聘 员工推荐奖励制度 独出心裁的“赛马式”招聘 幸福公司发展背景 幸福科技发展有限公司成立于1997年，专门从事网 络音视频产品的研究、应用、生产、销售，为用户提 供技术咨询、技术服务、客户培训等全面的解决方案。 公司初建时，只有员工100多人。其技术人员占有大半。 幸福公司以在中国普及视频通讯和监控产品、提供视频 通讯和数字监控应用解决方案、提高各企事业单位的办 公效率为目标，多年来在网络视频领域中取得了相当的 成就。该公司并逐步在北京、上海、天津、广州、武汉、 成都、青岛、沈阳及香港等设立了7个地区办事处，业 务范围逐渐扩大。 发展至今，幸福公司的项目涉及医院、学校、政府机关等多项领域，随着业务范围的逐渐扩大，幸福公司的招聘工作一直被公司领导者高度重视，他们高薪聘请了国内知名人力资源管理专家高勇作为公司人力资源管理部门经理，其独特、有效的招聘策略为公司吸纳优秀人才起到了决定性作用。发展至今，公司已有员工1万多名。 常见的几种校园招聘模式 一直以来愿意将校园招聘作为企业重要招募方式之一的企业，均是一些比较成熟的大型企业，如宝洁、摩托罗拉、联想、中国电信等，这些公司一般都有完整的培训体系和员工发展规划，并有着强势的企业文化，因而对可塑性强的大学生情有独钟。 一、直接到相关学校的院系招人 二、 参加学校举办的专场人才招聘会  三、通过公司网站和招聘网站发布信息  幸福奖学金 幸福公司总裁林雨熊先生说：“宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才。” 本公司设立“幸福奖学金”拿出60余万元奖励成绩优秀的在校生，既支持了教育事业，也扩大了公司在高校的影响。 人才 走进“幸福”之门 ——幸福公司的独特校园招聘 一.人力资源部配合用人部门去招聘 有用人部门亲自选人，而非人力资源部作为代理来选人才。让用人单位参与到挑选应聘者的过程中去，走出了“不要人的选人，而用人的不参与”的怪圈。 二.建立一套科学的评估体系 由传统的招人看证书、凭印象来判断的表面考核制度变为通过严格的笔试、面试等考核环节，以事实为依据来评价应聘者的综合素质和能力。 三.建立富有温情的“招聘后期沟通”制度 认为“感情投资”是人才竞争的重点。 员工推荐奖励制度 人力资源部经理高勇先生本人就是通过老员工推荐的方法来到幸福公司的，高勇先生来到公司后，很快就制定出一套完整的老员工推荐奖励制度，鼓励员工推荐合适的人选加入公司。 一.员工奖励制度 如果员工推荐的人选被公司录用： 推荐人年薪=被录用人员年薪*（5%~10%） 二.优点 1.节约各种费用 2.应征者水平较高 3.增进内部沟通，增加工作效率 相马不如赛马，公平竞争，适者生存，任人唯贤。 小尹：1把 小石：10把 小钱：1000把 人才是企业最重要的资源，这是毋庸置疑的。但是想得到人才是一回事，而如何得到人才则是另外一回事。问题就出在这里，这就是无数企业苦于觅才无处的症结！ 解决这个问题的核心在于招聘，一个出色的招聘流程，不只决定了你能不能找到、能找到多少合适的人才，更重要的是决定了你以什么样的成本实现这个结果。 ??如果把做企业比喻为驾车远行，那么招聘就是让合适的人上车。如果不合适的人上车了，你就要为此付出无尽的培训成本、管理成本，你苦不堪言，而员工却抱怨不停，结果是双输。更可怕的是，不合适的人还会制造车子加速、转向的阻力。合适的人上了车，就大大不同了。合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功。 ??所以，招聘真正的成本不是招聘工作本身，而是招聘埋下的隐性成本。合适的人才是免费的，不合适的人才则是昂贵的。而好的招聘是在创造收益，坏的招聘则是在制造成本。 ??如何解决这个问题？ 海尔有一句话讲得好，“人人是人才，相马不如赛马。”而这必须放到具体的情景中，才能见分晓。 赛马式联合招聘 ?在“赛马场”上，多家企业以联合的方式、统一的流程，充分与大量应聘者互动，一方面是多家企业竞争某个应聘者，一方面是多个应聘者竞争某家企业的某岗位。这时，参与“赛马”的每一个人的态度、行为和结果，就都体现出来了。他们都具备什么样的才能和优势，秉承什么样的价值观和理念，能为企业提供什么样的结果、创造多大的价值，就体现出来了。同时，各个企业能提供什么样的发展平台和空间，如何释放员工的才能和优势，如何评估、回报员工的付出，也都体现出来了。 “赛马式”招聘的好处 对于企业来说，既达到了招聘到合适的优秀人才，也达到了降低后续成本的目的，一举两得。 对于员工来说，则是找到了最适合的平台，避免了苦于调整、频繁跳槽等问题。 由于人员的才能与优势恰好匹配于这个岗位，他们就能做到人尽其才，创造高效的业绩。于是，企业找到了能提供最佳结果的人才，员工找到了能发挥其才智的岗位，社会则实现了人力资源的优化配。 这正是赛马式招聘最大的意义所在。 思考题 1.校园招聘给我们的启示？ 2.分析幸福公司的“赛马式”招聘策略的优势体现在哪里？ 3.外部招聘的不足之处？并提出建议！