会员中心     
首页 > 资料专栏 > HRM > 人力资源 > 招聘管理 > 公司内部竞聘和外部招聘管理办法DOC

公司内部竞聘和外部招聘管理办法DOC

资料大小:35KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/3/8(发布于湖北)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:免费申请

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“公司内部竞聘和外部招聘管理办法DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
XX公司内部竞聘和外部招聘管理办法 一、内部竞聘管理制度 ××公司 版本 20××年××月 内部竞聘管理制度 颁布部门: 执行部门: 执行日期: 第1章 总则 第1条 目的 为了规范本公司内部竞聘流程,健全公司人才选用机制,保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所需要的人才,特制定本制度。 第2条 原则 1.公司管理岗位有空缺时,优先采取内部竞聘方式进行选拔,内部无适当人选或特殊人才招聘时,方可考虑外部招聘。 2.除特殊情况外,内部人员选拔一律采取竞聘方式。 第3条 范围 本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。 第4条 组织管理 1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位,全面负责公司内部人力资源招聘工作。 2.部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施。部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导,人力资源部承办。 第2章 内部竞聘实施办法 第5条 竞聘委员会 1.竞聘委员会由人力资源部推荐,总经理核定,委员会成员至少5人。 2.为避免事前沟通,竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第6条 竞聘时间 1.年度竞聘于每年年末进行,具体时间另行通知。 2.部门人员增编、缺编时,竞聘时间视具体需要而定。 第7条 竞聘流程 1.人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告,经领导核准后公开向集团内部发布。 2.公司内部所有员工(晋升或竞聘录取不满一年的员工除外)在征得直接领导同意后,均有资格向人力资源部报名申请。 3.人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。 4.竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核,拟定录取人员名单,交总经理审批。 5.竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定时间内到新的部门报到。 第3章 附则 第8条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责,报总经理审批通过后执行。 第9条 本制度的最终解释权归公司人力资源部。 二、外部招聘管理制度 ××公司 版本 20××年××月 外部招聘管理制度 颁布部门: 执行部门: 执行日期: 第1章 总则 第1条 目的 为规范本公司外部招聘流程,更准确地引进符合公司发展需要的人才,特制定本制度。 第2条 原则 1.公开招聘 2.全面考核 3.择优录用 第3条 范围 本制度适用于公司外部员工的招聘管理。 第2章 外部招聘实施办法 第4条 招聘渠道 外部招聘要根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。主要招聘渠道有:校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会、猎头公司、网络招聘、委托中介机构招聘等多种方式。 第5条 招聘流程 1.选定招聘渠道,采用相应的招聘方式对外发布招聘信息。 2.由人力资源部接收应聘材料,并根据招聘部门对招聘人员素质和技能的要求进行初步筛?? 3.对于初选合格人员,人力资源部向其发送面试通知。 4.初试由人力资源部人员和用人部门共同完成,主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行综合考察和评价,确定合格人员进入复试。 5.复试由用人部门分管领导、人力资源部相关人员、资深专业人士组成的复试小组进行,复试将采取面试、笔试、心理测试等多种方式,并最终确定录用人?? 6.被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到人力资源部门报到,如在录用通知规定期限不能报到者,取消录用资格;特殊情况除外。 7.外部招聘员工在经正式聘用之前,首先要经过岗前培训和试用上岗,试用期满经有关部门审核之后正式办理聘用手续。 第3章 附则 第6条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责,经总经理批准后执行。 第7条 本制度的最终解释权归公司人力资源部。