电子商务部提成方案 一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员 二、薪资构成：底薪 + 提成 三、总销售额=当月销售实际到账销售总额 －财务核算的产品成本 四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成 五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。 六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分 七、岗位提成方案： 1、运营主管： 总销售额 提成比例（%） 提成金额（元） ＜2万  60 ≥3万≤5万  900-150 ＞6万≤10万  1800-300 10万以上  3000以上 运营人员： 总销售额 提成比例（%） 提成金额（元） ＜2万  20 ≥3万≤5万 1. 450-75 ＞6万≤10万  1200-200 10万以上 2. 2500以上 3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）： 个人销售额 提成比例（%） 提成金额（元） ＜2万 0. 10 ≥3万≤5万  300-50 ＞6万≤10万 1. 900-150 10万以上  200 4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。 总销售额 提成比例（%） 提成金额（元） ＜2万  20 ≥3万≤5万 1. 450-75 ＞6万≤10万  1200-200 10万以上 2. 2500以上 5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。 八、团队奖励： 个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。 业绩突破奖 ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元； ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元； ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元； 2、优秀个人奖 ◆季度销售冠军，奖励个人200元； ◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元； ◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。