公司计划协调会分周计划协调会和月计划协调会，周计划协调会每周一下午召开，月计划协调会在每月第一周的周一下午召开，与所在周的周计划协调会同时进行；
周计划协调会由公司副总经理主持，公司各部门经理以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门上周工作情况；制订下周的工作计划；
每周周计划协调会前，各部门经理提前作好准备，列出本部门本周计划工作内容及需要其他部门配合的工作任务及协作部门，以书面形式提交副总经理；
每月月计划协调会前，各部门经理提前作好准备，列出本部门本月工作主要工作内容及需要其他部门配合的工作任务及协作部门，以书面形式提交副总经理；
每周周计划协调会上，先由副总经理主持回顾上周计划协调会决定任务项目的进展情况，再由各部门汇报上周工作情况，最后就各部门需协调的工作内容进行沟通协调，达成一致意见后，公司运营委员会秘书负责记录，并填写《计划协调会决议项目表》，经相关参加会议的部门经理签字后，在会后复印并发给签字人员及副总经理，作为下周计划协调会工作总结的依据；
每月月计划协调会上，先由副总经理主持回顾上月计划协调会决定任务项目的进展情况，再由各部门汇报上月工作情况，最后就各部门需协调的工作内容进行沟通协调，达成一致意见后，公司运营委员会秘书负责记录，并填写《计划协调会决议项目表》，经相关参加会议的部门经理签字后，在会后复印并发给签字人员及副总经理，作为下月计划协调会工作总结的依据；
周计划协调会会议记录、月计划协调会会议记录及由专人负责保存，作为公司绩效考核的重要依据；
计划协调会无须正式通知，若规定参会人员不能参加，须提前2小时向公司运营委员会秘书请假；
公司运营委员会负责检查会议议定事项的执行情况。

本规定自发布之日起生效，由公司运营委员会负责解释与实施。

附件：《计划协调会决议项目记录表》

计划协调会决议项目记录表
会议日期： 会议时间 会议地点 填表人
参加会议人员：

项目
决议内容
完成
时间
工作成 果
负责人
配合人246810

相关人员签名：