文档编号 XX_3_HR_招聘管理办法 版 本 号 V1. 密 级 内部公开 招聘管理办法 XXX信息技术有限公司 文档信息 发布版本：V1. 最后发布时间：XX 编写人：XX 审核人：XX 版本控制 编号 修订人 修订时间 版本号 修订内容说明  招聘管理办法 第一条 目的 为保障公司快速发展所需的人力资源，强化招聘管理工作，提高招聘准确性、加快人员招聘到岗速度，特制定本办法。 第二条 适用范围：公司各部门（下称各部门）。 第三条 基本原则 1、编制管理原则。各部门应根据公司发展目标制定人力资源规划和年度人员增补计划，于每年年初前将下一财政年度人员编制计划报人力行政部，经公司负责人批准后，作为该年度人员增补的依据。 2、超计划报批原则。各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向人力行政部提交超计划增员申请报告，经主管领导批准后方可实施人员增补工作。 第四条 招聘流程图（见附件一）。 第五条 招聘中的权责分配： 项目 用人部门 人力行政部 CEO 人员需求申请 申请权 审核权、否决权 否决权、批准权 笔试题 拟定权、修改权 拟定权、审核权 审核权、建议权 人才测评工具 使用权 选择权、使用权 建议权、使用权 面谈 参与权 参与权 参与权 面试评估 参与权 参与权 参与权、复核权 人员薪资 建议权 谈判权、批准权 建议权、否决权、批准权 录用结论 建议权、否决权、申诉权 建议权、否决权、批准权 建议权、否决权、批准权 招聘效果评估 参与权、建议权 参与权、评估权、建议权 参与权、评估权、建议权 注：如部门对录用结果有疑议，可向CEO进行申诉，由CEO做出最终的决定。 第六条 人员招聘申请 发起部门：各部门 审核部门：人力行政部 ▲填写纸版和电子版《人力需求表》（附件二）。 填表时，须详细注明所招聘岗位的任职资格及工作职责等，以减少应聘人员因招聘信息不详尽或不准确而造成的盲目应聘，从而提高招聘效率及招聘有效性。如所招聘的岗位为新增岗位，还须提供《岗位说明书》（附件三）； ▲提交《人力需求表》（纸质版和电子版）。 人力行政部在收到申请表后，需审核该招聘需求是否处于该部门的人员预算内。如属于预算外需求，人力行政部需了解和评估该岗位的人员饱和度和紧急程度，经人力资源总监及部门主管领导批准后，由人力行政部选择适合的招聘渠道进行招聘。 第七条 招聘信息发布 负责部门：人力行政部 协助部门：各部门 选择任何招聘渠道发布招聘广告，都需统一刊登公司LOGO、公司简介、公司核心价值观及企业文化介绍，以统一公司品牌形象。 第八条 简历筛选 负责部门：人力行政部 协助部门：各部门 ▲人力行政部在收到应聘人员的简历后，应根据部门填写的《人员需求表》中写明的招聘要求衡量应聘人员资质，进行简历初次筛选，筛选后的简历于当天发送给用人部门，由部门进行二次筛?? ▲内部推荐简历以及部门通过其他渠道获得的简历需首先发送给人力行政部，由人力行政部做资格审查后安排后续面试。 第九条 面试安排 负责部门：人力行政部 各用人部门需在两个工作日内将需要安排面试的人员及时间通知人力行政部，由人力行政部与应聘者约定面试时间，并发送面试邀请函。 第十条 面试 1、初试：应聘人员参加初试应首先填写《应聘申请表》（附件四）。然后进行专业知识笔试/人才测评或面试环节。 （1）专业知识笔试： 资源提供部门：各部门试题和答案由用人部门负责拟定，要求具有科学性、针对性、实用性。其中非开放式答题中，标准答案的及格标准应当非常明确（如平均得分不得低于×××分，任何一项不得低于×××分等）。 负责部门： 人力行政部 由人力行政部负责组织安排应聘人员完成。根据用人部门预先规定的笔试题及格线，对于笔试结果进行打分。未无特殊理由拒绝完成笔试题，或笔试未能通过及格线的人员，直接淘汰，不应推荐复试。 （2）人力/用人部门初试： 负责部门：人力行政部 协助部门：用人部门 通过笔试或直接安排初试的人员，由人力行政部或各部门进行初试。除专业技能方面的提问外，用人部门主管还须按照公司价值观题库中的题目就应聘者的价值观部分着重进行提问，用人部门在面试完毕后填写《面试评估表-初试》（附件五）。 2、复试： 负责部门：上下游部门面试小组、人力行政部 ▲部门将应聘者简历、《应聘登记表》、及《面试评估表（初试）》提交人力行政部以便安排复试，这三种资料中如有缺失，人力行政部有权拒绝授理复试要求。 ▲所有人员的复试，需要通过面试小组的集体面试，面试小组