科 技 和 产 业 第 卷 年 第 期 月 六 西 格 玛 管 理 在 降 低 生 产 线 不 良 中 的 应 用 林 珊 福 州 外 语 外 贸学 院 福 州 摘 要 对 于 国 内 企业 来 说研 究 六 西 格 玛 管理 方法 及 应 用并 且 探 讨 如 何 有 效 地实 施六 西 格 玛 是 一 个越 来 越 重 要 的 问 进 模 式结 合 显示 器 装 配 实 际 案 例 清 晰地 将 六 西 格 玛 管理 中分 析问题 解 决 问 到 的 质 量工 具 呈 现 出 来帮助六 西 格 玛 管理 在 国 内 企业 的 成 功实 施 质 量改 标 志 码 题 从 题 关 六 西格 玛 理 论 出 发 应 用 改 的 方 法以 及 所 用 键 词 六 西 格 玛 进 中 图 分 类 号 文 献 文章 编 号 持续 的 产 品 质 量 改进 是 制 造 业 企 业 生 存 和 发 展 不会 引 起 过 程波 动 的 必 要 条 件 之 一 传统 的 质 量 改 进 方式 直 接 对 产 品 的 高 低 表 现做 出 回应 难 以 对 过程整 体 的 关键 输 入 变 量 进 行 控 制 容 易 导 致 改进 效 果不佳 六 西格 玛 管 实 行 项 目 管理 有 清 晰的 目 标 通 过数 据 揭 示 问题 运 用 统 计 方法 提出解 决 问题 的 方案 以 专 家 为 龙 头 发 挥 团队 作 用 六 西格 玛 组 织 是 学 习型 组 织最 终 目 的 是 改变 每 个人的 行 为 方式 以 主 动的 管理 方式 取 代 被动的 工作 习惯 六 西 格玛 改 进 模 式 理 则 是 从 界 定 问 题开 始 经 过测量 绩 效分析 原 因 实 施 改 进控制 改 进 成效 这 四 个方面 入 手将 整个 改善 过程 都建 立 在 对 统 计 分析 的 技 术 基 础上可 以 帮 助 企 业 以 科 学 的 方式 认 识 问题 解 决 问 题 以 实 现更佳 的 在 实 际 应 用 过程中 六 西格 玛 有 一 套全 面 而 系 统 质 量更高的 效 率 和 更 低 的 成本 目 标 大型 显 示 器 制 造 业 降 低 生 产过程中 不良 率 的 项 目 为 介 绍 了 六 西格玛 改进 模 式 的 实 施 过程 验 证 了 六 本 文 以 某 一 的 发 现 分 析 解 决 问 和步 骤 这 就 是 改进 模 式 为 项 目 定 义 阶 段 为 数 据 收 集 阶 段 为 数 为 改善 阶段 改进 模 式 是 在 题 的 方 法 即 例 西格 玛 方法在 降 低 生 产线不 良 中的 有 效 应 用 六 西 格玛 管 理 方 法 简 介 据 分析 阶段 为 控 制 阶 段 六 西格玛 的 六 西 格玛 的 质 量 管理 策 略 由 摩 托罗 拉 公司 于 计 划 执 行