餐厅经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  提升业绩 30% 督促及协助下级进行门店员工培训与销售，提高门店业绩，达成销售目标 依各店业绩目标为标准；销售目标达成率100%，30分 80%以上15分 80%以下0分  制度优化 10% 拟订餐饮门店管理的基本管理制度及流程，并组织实施，不断提高经营管理水平 制度流程完善，员季度末进行考核，认知度达90%以上10分 80%以上5分 80%以下0分  政府部门关系 5% 维护内部沟通渠道，协调各部门关系；维护所在辖区政府机关及相关利益团体的关系 合作满意度90%以上5分 75%以上3分 75%以下0分  员工培养培训 10% 组织餐厅员工的培训工作，对员工进行酒店意识、服务技巧技能、推销意识的训练， 定期检查并做好培训记录 月提交2次以上培训记录，员工考核平均分90以上10分 80以上5分 80%以下0分  事件发生率 10% 加强现场管理，营业时间，坚持在一线，及时发现和解决经营服务中出现的问题 无重大事件发生10分 发生重大事件0分  菜品创新 10% 研究提高食品质量、创制新的菜品品种，制定修订月度餐牌，制定食品及饮料的成本标准 客人对菜品无投诉，每月创新2道以上新菜品10分 月投诉1次或每月创新1道新菜5分 月投诉高于1次，或菜品无创新0分  清洁工作  5% 餐厅美化工作和餐厅清洁卫生工作，抓好餐具用具的清洁消毒工作 检查考核90分以上5分 80分以上3分 80分以下0分  营业报表  5% 制做每天的营业报表，定时提交餐饮事业部经理 报表准确度达100%，5分 有差异，0分  设备及预算 5% 餐厅设备财产管理，严格控制物料消耗和成本费用，做好财产物料帐目和物料用品的领用、保管及耗用报损工作 每月超预算2%以内5分 超出8%以内3分 超出8%以上0分 1 人员安排 5% 餐厅工作人员调配、班次安排和员工的考勤、考核 保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务 按照要求完成5分 未达成0分 1 监督检查 5% 对本部门员工进行业务指导与制度执行的监督检查 A）按照要求完成5分 B）违反制度1次3分 C）违反制度1次以上0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分  领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分  承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分  团队合作 25% 1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队领导者的决定，即使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人  签字： 年 月 日