文本描述
POSITION DESCRIPTION岗位说明书
副总经理
使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。
基本信息：
职务名称
副总经理
工作性质
直属上级
总经理
职位代码
工作地点
所辖人员
定员人数
所在部门
总经办
审 核 人
总经理
职 系
直属部门
董事会
批 准 人
总经理
职等职级
工资等级
填写日期
工作概述：
协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等，完成公司的经营管理目标及发展目标。
工作职责：
时间分配
主要职责
职责描述
业绩衡量标准
30 %
协助总经理，参与公司经营管理与决策
协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划
略
参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
35 %
内部组织管理以及员工队伍建设、企业文化建设
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，并监督实施；
略
接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系
负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
开展企业形象宣传活动；协助总经理推进公司企业文化的建设工作
30 %
分管领导工作
分管领导工作内容描述
略
领导分管部门年度工作计划，并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施
5 %
总经理临时下达的任务
完成总经理交办的其他工作任务
略
工作权限：（企业应根据实际情况填写）
权限项目
权限内容
决策权
受总经理委托工作范围内的决策权
审核权
权限内的财务审批权
监督权
受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；对所属下级的工作的监督、检查权
建议权
对公司重大财务、人事、业务问题的建议权
用人权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
考核权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
其它
对下级之间工作争议的裁决权；总经理赋予的其它权利
工作关系：
内部协调关系
直接上级：总经理
同事（同级）：其他管理高层
直接下属：分管部门经理
间接下属：各部门
外部协调关系
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
工作关系图：
注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。
可直接晋升职位
可晋升至此职位
可转换轮岗职位
任职资格：
教育背景
经济、管理类专业硕士以上学历。
培训经历
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验
8年以上企业管理工作经验；
5年以上企业全面管理工作经验。
知识及技能
熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力；
敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；
严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；
有广泛的客户资源和社会资源；
判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
良好的中英文写作、口语、阅读能力；
具备基本的网络知识；
熟练使用办公软件。
态度和品质
正直、坦诚、乐观、自信，亲和力强；
为人干练、踏实；责任心、事业心强；
有较强的感召力和凝聚力；
良好的敬业精神和职业道德操守。
其它任职要求（根据需要）
兴趣爱好：
个性特征：
性别：
年龄：
体能需求：
工作条件：
工作场所
独立办公室
环境状况
舒适
工作时间
正常
工作均衡性
不忙
危险性
基本无危险
职业病
无职业病危险。
工具设备
计算机（笔记本、台式
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