文本描述
新媒体直播电商产业联盟
2022上半年公司化运营工作规划
公司主体：XX文化传媒有限公司
负责人：XX
一、公司定位
XX文化传媒定位为一家专业的品牌营销、策划、宣传推广、销售服务等于一体的文化传媒公司。通过帮助客户对其优质产品（好物）进行策划、包装、宣传并通过直播的形式进行推广和销售，为消费者带来质优价美的产品，为客户创造价值。
公司计划立足XX，放眼全国。以把XX的好物推介出去，把外面的好物引导进来为己任，同时促进文化交流和产业融合。
二、发展规划
二、三月份作为启动期，主要围绕商业模式细化、团队组建、政府行业资源对接、外部合作沟通对接、客户招商、活动策划、内部基本管理规则建立等前期铺垫工作。
上半年将在1、2月份已奠定的基础之上，全面展开各项工作。将以外部合作大号网红直播走流量和内部养号、育人同步进行。通过影视短视频剪辑运营快速起号涨粉，淘宝直播代运营历练培养团队。公司自己养的号起来后，再加上有经验的主播，可快速实现业绩倍增。
三、主营业务
公司主要围绕以下产品和服务开展业务：
企业网红养成；
大号速成与网红带货；
淘宝/抖音直播；
大V网红；
视频账号养成；
直播策划；
网红培训班。
以上产品和服务的详细介绍见《XX文化产品信息表》。
四、2022年2——7月工作任务及目标
1、7——12月总体业绩目标
（1）销量：预估上半年业绩目标总额3500万元。
（2）号：培养出粉丝10万以上的号不少于10个，粉丝50万以上的号不少于3个。
（3）外部合作：外部合作高校不少于30家。
（4）人：实现批量主播培养输送不少于1000人。
2、7——12月季度及月度分解业绩目标
月份
2月
3月
4月
5月
6月
7月
月度
业绩分解
60万
140万
300万
800万
1000万
1200万
季度
业绩分解
500万元
3000万元
四、公司组织架构及团队组建、编制等
围绕公司主营业务“直播带货”和“人才培训输出”配备人员，以主播、直播运营、策划、招商人员为核心，辅以必要的财务、人事、行政、法务等职能支持人员。
截至2021年12月7日，XX传媒共有在职员工45人，实习生8人。随着工作的推进，人员将逐步增加，最终达到满编如下：
序号
部门
岗位
编制
备注
总经办
合伙人、高管
招商部
招商总监、经理
1
策划部
设计、文案、策划
1
直播运营部
带货主播
6
按1个直播间配10名主播估算
运营人员
1
按1:5预估
IP学院
招生、培训师
不含兼职老师
财务部
经理、会计、出纳
人资行政部
人资、行政、法务等
合计
110人
五、需要联盟支持的相关事宜
1、在外部资源对接、行业及政府利好政策获取等方面给予企业更多支持；
2、在适合的项目招商上给予企业更多推荐和引流，希望每月不少于5家有效客户引流推荐；
3、给予企业发展提供必要的工作场地。随着公司的发展、人员的增多，目前的场地不足已极大地限制了企业的发展，需要平台尽快解决；
4、给予企业发展更多的信心和耐心。我们一致认为，直播电商的未来是广阔的，发展前景不可限量，但太多的个人和机构都看到了这个风口，要想在激烈的竞争中占取一席之地，企业必须有自己的核心优势，建立起自己的护城河。我们认为，对XX来说，必须做好前期规划、奠定好基?⒆龊糜Ｊ降牟呋挥姓庑┗」ぷ髯鲈盗耍蠢吹姆⒄共拍苁橇夹缘摹⒔】涤行虻模?
5、根据企业发展状况给予必要的指导和帮助，必要时帮助企业找资金、引资源，以实现快速做大做强。
六、完成上半年度的工作任务目标的实施措施
1、继续加强招商及客户开发工作，确保全年引进vip客户18家，普通合作客户100家。有淘宝、快手店铺的做店铺代运营。目前已代运营赊店风干鸡、TSM齐乐宇、李伊生、养生天下、除菌卡等多家店铺。
2、与郑州市各大高校建立全面合作关系，在师资上、生源上、资源上形成优势互补合作。目前公司已与郑州电子信息职业学院、郑州财税金融职业学院、XX牧业经济学院、XX经济贸易职业技术学院、济源职业技术学院、洛阳职业技术学院、XX工学院、许昌电气职业学院、黄淮学院等十家高校达成合作意向。与南阳师范学院的校企合作协议已正式签订。以上高校可为我司提供大批量学生输送。
3、与外部大号、网红合作，直播带货，完成销售，快速形成现金流。目前已与多位大号网红达成纯佣金形式的合作协议。
4、公司账号养号及运营。通过各种引流手段快速培养出一批几十万、上百万粉丝的账号。目前的起号工作顺利进行中，已有多个短视频爆出5万以上的观看量，粉丝不断增加。
5、公司主播培养。培训公司内部主播，快速提升销售技能，提升销售额。
6、对外培训开展。举办不同名目的直播带货培训班，对外招生创收，
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