文本描述
薪酬绩效主管考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
业绩指标
80%
薪酬市场调研报告
10%
每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到90%
按要求完成 10分
按时提供分析,但采信度一般 5分
延时提供分析且不予采信0分
薪酬方案、标准的制定
20%
每年十二月提交下一年度薪酬方案,并制定标准,采集率达90%。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。
完成目标值 20分
有一项未达标 10分
两项均未达标 0分
薪酬福利制度实施
10%
每月30日前完成薪酬福利统计、核算,无差错
按要求完成10分
个别差错,不影响整体数据5分
严重差错0分
绩效考核指标库建立
20%
结合岗位发展,及时更新、完善指标库,无遗漏指标项
完成目标值 20分
更新完善率达90% 10分
85%以下 0分
绩效培训
10%
保证绩效培训及时准确,覆盖面达到100%,每次培训时间不低于2小时
完成目标值 10分
有一项未达标 5分
两项均未达标 0分
绩效考核执行
10%
每月25日前完成绩效统计、核算,无差错
按要求完成10分
个别差错,不影响整体数据5分
严重差错0分
管理项目
20%
薪酬绩效体系的制定及完善
20%
薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上
完成目标值要求 20分
达到85%以上 10分
低于80% 0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
团队精神
50%
1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)
3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级:亲自或协同解决冲突并有好效果
5级:所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
商业保密
50%
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年 月 日