劳芬旗舰店开业 企划方案 目录 企业简介&前景分析 市场营销&主题活动 企业风险&发展环境 市场竞争&战略管理 项目背景 百姓生活水平日益提高，身体健康问题越来越受到重视，时尚健康运动备受青睐。 瑜伽运动经过在国内十多年的发展，已渐渐转变为一种带有时尚色彩的健康运动，成为都市白领女性、高消费女性品味生活的代名词。 北京、上海、广州等一线城市，高档的专业瑜伽会所如火如荼抢占市场，苏州市场还没有一家标杆性的专业会所。 企业简介 苏州莲宝瑜伽健身会馆坐落于苏州新区的CBD商圈中心地带、周边遍布写字楼、酒店、高档住宅以及主要商业中心，如绿宝广场、锦华苑、新区美罗商城等，周边交通发达、地铁1号及2号线的直达枢纽地带 馆内功能分区齐全，设有前台、教室（独立常温与高温房）、休闲娱乐区及瑜伽阅读区、男/女更衣室及卫生间、淋浴间。近700平方米自然优雅的室内设计，色调清新简洁。秉承纯粹瑜伽优良传统，享有一流专业教学体系。场馆聘请有专业瑜伽培训机构资质的优秀教师授课开设哈他瑜伽、热瑜伽、流瑜伽、阴瑜伽、普拉提、呼吸控制、冥想等课程，结合苏州消费人群设计各具特色的常规及个性化课程，以帮助打到减轻工作压力，摆脱亚健康、解除疲劳、调整身心、净化心灵和修复能量的目的。 莲宝以其独特的专业服务期待众多瑜伽爱好者加入。莲宝拥有最专业的瑜伽老师，最温馨的环境、最健康的元素，必将带给您最时尚的体验、最贴心的问候和最愉悦的心情，让最尊贵的客户真正享受瑜伽。 场馆介绍 咖啡吧 常温室 高温室 SPA室 洗浴房 针灸室 办公室 课程安排 前景分析 市场广阔： 现代女性作为中国活跃的消费群体，始终走在消费市场的前沿，女性的特有消费习性，能够及时获取正确的女人心理，就能抓住消费市场的钱袋。 而在当代女性中，高端女性消费群体，以消费潜能之巨大，越来越引起诸多商家的重视，称其为“黄金商群”这样的女性大多经济独立、崇尚美丽、求知欲高，受过良好的教育、高学历、高收入、高职位，在事业上独立干练、在生活上从容优雅。可是从内心来看她们更脆弱更矛盾，她们害怕老去，害怕孤独，害怕欺骗，渴望得到认可，渴望有归属感，渴望真诚。 在消费上她们紧紧跟随着潮流的脚步却也彰显着自己的个性和特色，有时候斤斤计较可是有时候却一投千金，容易跟随朋友或者亲友的选择。 会馆优势分析 教学项目多样化：会馆具有一流的专业师资力量、开设不同种类的瑜伽课程、对瑜伽健身有一个自我经营理念及创新培养方式。 地理位置优越：会馆坐落在新区CBD中心商圈，自然环境宁静优雅，人文环境底蕴深厚，交通便利。 安全私密性：会馆场地独立，入会标准严格，会馆设施都经过严格的安全检查，服务人员接受专业 培训。保护您的安全性和私密性。 会馆贴心的服务项目：能放松身体和心情的美容美发SPA中心，能和朋友尽情畅言的酒吧聊天室， 能在午后找寻宁静的学习休息室，能集体学习研讨的课教中心……还有为每位会员准备的每月不同 的免费体验项目和不定期的中、小型聚会。不仅满足会员的日常需求还能更大程度上拉近会员之间 的关系，提供更大的交流空间，良好的学习环境，舒适的休闲方式。 风险分析 我们目前面临的市场大环境是： 新兴行业的风险 新兴的服务行业 →大众普及度还不是很高 高端品牌的客户认知度→前期投资包装费用有限 产业风险 现有行业较多，供大于求 行业本身的政策环境不容乐观 产业政策的变化给企业发展带来压力 市场竞争分析 据调查分析目前苏州市场有很多女子会馆，大都是经营一些单独的项目，虽然有专一性但是缺少多样性，而且档次参差不齐，会员情况混乱，管理松散，服务欠缺，往往很多女人参加了一两次也就再没兴趣参与了。其实女人是群居动物，对女人来说跟谁玩往往比做什么更有意义。 随着现在生活节奏的加快，工作压力加大，事业女性往往感到没有适当的地方释放压力没有合适的项目给自己充电；岁月的流逝，儿女的成长，居家女性往往感到更多是容颜易老，感情易变没有合适的人倾诉没有更多的地方排解寂寞。正好给了我们会馆一个发展的好机会，我们的休闲项目多样化，聊天聚会、餐饮娱乐、瑜伽美容、讲座品鉴、既能放松心情又能放松身体。课程安排多方位，有提高自身机能的瑜伽培训、专业的主题女性沙龙、定期的多角度多方位的企业文化展示活动 战略发展方向 总体战略 发展战略 市场营销 公司使命 使消费者在舒适、温馨、优雅的环境里，享受到个性、细致、全面的服务，成就消费者的精彩品质生活。 公司宗旨 以“3R（refresh消除疲劳、release释放、relax放松）”为公司宗旨，使消费者在一个温馨、舒适的环境里，得到充分的放松，享受生活乐趣。 初期(1-3年) 将优质服务融入到每个细节，提供个性化，专性化，细致化的服务，选择在白领集中的写字楼，更能使我公司占领这个全新的市场，从而逐步树立自己的品牌，积累无形资产，收回初期资本，扩大经营范围。 第一年： 1.公司导入市场，提高公司服务的知名度，树立公司的品牌及形象 2.进驻新区润捷大厦 3.加大宣传力度，占领优质瑜伽服务市场 第二年： 1.扩大公司在消费市场的影响力 2.逐步扩大公司服务范围，深化精细公司服务内容 第三年： 1.提升品牌形象，增加无形资产 2.扩大公司规模，适当增加员工数量 战略发展空间 中期（4—6年） 1.公司基本占据优质瑜伽市场，重点培养公司顾客的忠诚度 2. 进一步完善和健全本公司的服务体系，加强员工培训，保证服务质量 3.逐步提高服务人员的素质，使服务人员具有更扎实的心理学专业知识，提高品牌竞争力 4. 使企业文化体系化，完整化，加深公司文化内涵 长期（7—9年） 1.进一步提高和完善公司服务理念，市场逐步扩大到其它二线城市 2. 不断保持公司及品牌形象，争取“全国著名品牌”荣誉 3. 扩展公司服务项目,利用原有的品牌效应和销售网络进行推广 4. 完善公司管理体系，加强公司总部与分公司的联系，谋求公司利益最大化 5.保持并加强营销宣传力度，在后来者跟进的情况下保证市场占有率，我公司暂不考 虑进入国际市场。