岗位评估计划

岗位评估计划是用来衡量集团中每个岗位的一种标准，它是制订集团岗位等级架构的基础。为了准确客观的衡量x集团内部不同性质的岗位，体现对其的不同要求（政策），特此针对管理人员和非管理人员分别制订两套岗位评估计划。

计划 A:管理人员

管理人员是指主要负责某个主要职能领域的岗位，包括对所有相关工作的计划、指导、控制和协调。指部门经理及部门经理以上的岗位。

计划 B:非管理人员

非管理人员是指主要负责一些具体工作的岗位，一般是指部门经理以下岗位。主要包括以下几类：

需要接受专门教育或拥有专门技术的岗位， 如：投资分析、运营分析、会计、培训、绩效考核；
提供日常行政支持的岗位，如：秘书、收发人员、档案专员；

岗位评估计划A和岗位评估计划B都由三个主要评估因素组成：技能、所需付出的努力和所需承担的责任，每个因素都有其相应的权重，以显示其在不同性质岗位中的重要程度。岗位评估采用计算点值的方法，对每个被评估的岗位累积上述三个因素所得的加权点值，得出最后的点值。

岗位评估计划

工作因素定义

技能

衡量较好完成岗位职责所需的教育、工作经验、专业技术、管理和人际交往能力

所需付出的努力

衡量技能应用在岗位的各构成要素方面的情况，如工作的复杂程度、注意力集中程度、工作强度和工作条件

所需承担的责任

衡量工作和集团发展/运营及结果的决策活动的影响，以及对集团资产和保密信息的责任

岗位评估计划
管理人员

工作因素

权重（％）

相应点值

I. 技能
教育
经验
专业技术
管理能力
人际交往能力

6.0
8.0
8.0
10.0
8.0
40.0

60
80
80
100
80
400

II.所需付出的努力
工作的复杂程度
注意力集中程度
工作强度
工作条件

10.0
4.0
3.0
3.0
20.0

100
40
30
30
200

III.所需承担的责任
对集团运营及发展的影响
对集团资金或其他资产的责任
对集团记录、报告或其他保密信息的责任

18.0
12.0
10.0
40.0

180
120
100
400

总计
100

1000