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工业4_0及智能制造解决方案PPT

资料大小:8073KB(压缩后)
文档格式:PPT(70页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/3/10(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
一 工业4.0 二 工业4.0时代的智能制造 三 未来制造业 目录 工业4.0 是什么 一 工业4.0发展战略发布;由VDMA、BITKOM、ZVEI组成秘书处,组建工业4.0平台 工业4.0平台发布白皮书(实施计划) 德国科学-产业经济研究联盟与德国国家科学与工程院(Acatech)共同制定工业4.0发展战略 《德国2020高技术战略》行动计划发布,11个“未来项目”缩减为10个(投资84亿欧元);“工业4.0”一词首次出现(投资2亿欧元) 在德国科学-产业经济研究联盟 (Forschungsunion Wirtschaft-Wissenschaft)的倡导下,开始研究工业4.0 《德国2020高技术战略》发布,并重点推出11个“未来项目” 工业 4.0 的提出 一、工业4.0是什么 老龄化社会带来的劳动力减少 资源匮乏,能效仍需提升 产业转移带来的国内制造业空心化 发展中国家技术实力不断增强 经济全球化中,需要对市场做出快速响应 保持制造业国际领先地位所需的标准化 需要根据消费者需求,实现差异化、个性化的生产 制造业占据全国GDP的25%、出口总额的60%,影响极大 1 2 3 5 6 7 8 4 工业 4.0 的社会背景 一、工业4.0是什么 四次工业革命 一、工业4.0是什么 工业1.0 一、工业4.0是什么 工业2.0 一、工业4.0是什么 工业3.0 一、工业4.0是什么 工业4.0概念 什么是工业4.0 通过互联网等通信网络将工厂与工厂内外的事物和服务连接起来,创造前所未有的价值、构建新的商业模式的产官学一体的项目。“工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变,目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中,传统的行业界限将消失,并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变,产业链分工将被重组。 发展优势 在生产能力上,工业4.0将确保仅一次性生产,且产量很低时的获利能力,确保工艺流程的灵活性和资源利用率。另一方面,工业4.0将使人的工作生涯更长,工作与生活更加平衡,高工资时产业仍有强大竞争力。 实现方式 主要是通过CPS(信息物理系统),总体掌控从消费需求到生产制造的所有过程,由此实现高效生产管理。 一、工业4.0是什么 工业3.0与工业4.0有哪些不同? 一、工业4.0是什么 大规模定制生产与大规模生产的比较 一、工业4.0是什么 大规模定制的优势 成本低 效率高 交货快 品种多 个性化 大规模定制生产 大规模生产 品种单一 标准化 定制生产 成本高 效率低 交货慢 一、工业4.0是什么 工业4.0具体能实现什么? 智能 生产智能化 设备智能化 供应链管理智能化 能源管理智能化 一、工业4.0是什么 传统生产方式 物质生产 产品 信息 材料 能源 一、工业4.0是什么 生产智能化 一、工业4.0是什么 设备智能化 能源管理智能化 供应链管理智能化 工业4.0 的两大主题 智能工厂:智能化生产系统及过程,以及网络化分布式生产设施的实现。 智能生产:整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与,力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者,同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。 智能物流:主要通过互联网、物联网、务联网,整合物流资源,充分发挥现有物流资源供应方的效率,而需求方,则能够快速获得服务匹配,得到物流支持。 工业4.0的三个重点、八大关键 工业4.0的愿景 工业4.0为何引起广泛关注? 改变 改变制造业思维 改变了制造业模式 改变了创新模式 一、工业4.0是什么 创新的模式 Text in here 行业支持 标准化 创新 研发 一、工业4.0是什么 生产观 效率、质量、成本、安全 科学的生产观遵循的四项基本原则: 第一、如何提高效率? 第二、如何降低成本? 第三、如何提升质量? 第四、如何保障安全? 四项基本原则应该从生产力和生产关系两个方面来运作: 以先进的科学技术为技术抓手;以先进的管理科学为管理抓手。 工业4.0最好的满足了科学生产观的四项基本原则 科学的生产观 科学生产观 传统的生产链 长期且固定的一种关系 一、工业4.0是什么 工业4.0的生产网 相对动态的一种关系 一、工业4.0是什么 传统的分工合作 1. 研发 3.原型制造 4.零部件生产 5. 系统集成 6. 销售服务 2. 设计 1980: OEM价值链 仅将零部件的生产分包给不同的供应商 一、工业4.0是什么 当前的外包开发 工艺过程开发 子装配体 零部件 供应链管理 产品生命周期管理 2000: 部分外包的价值链 外包包括工艺过程开发等核心环节 用供应链管理、产品生命周期管理等软件系统管理外包工作 1. 研发 3.原型制造 4.零部件生产 5. 系统集成 6. 销售服务 2. 设计 一、工业4.0是什么