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(面霸篇)清华硕士运用[面霸]成功面试知名外企_素材DOC

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资料大小:123KB(压缩后)
文档格式:DOC(6页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/3/8(发布于四川)

类型:积分资料
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文本描述
【面霸篇】清华硕士运用“面霸”成功面试知名外企! 2015-06-25? 清华硕士运用“面霸”成功面试知名外企! 【面霸实践分享】 2014年4月在天涯看到雨总的帖子,因为特殊原因一直在断断续续的游击学习雨总的方法。 直到最近终于运用雨总分享的《搞定面试,45分钟成面霸》。 就想写一写几段运用雨总面试的方法对我帮助最大的事情吧,也期望我的分享能够帮助到大家,我为人人,人人为我嘛! 【面试亲身经历】 (知名外企聘市场分析专员) 刚看到雨总的帖子时,我准备换工作,挑出几个感兴趣的职位按照雨总的方法做了精心准备。首先我从猎头那儿知道了最终选择的这家岗位的最基本情况。 某汽车内饰公司要招聘市场分析的岗位(80%销售分析工作,20%财务分析工作),汇报对象为财务总监(对于这个我当时一直有疑问,一般市场分析都是和销售绑定在一块的呀,这个怎么和财务绑定在一起,后来我才得知因为前任被三个部门踢来踢去,所以最后流落到财务部),前任因为工作能力和其它原因将被裁掉等。 从猎头处一般仅能获得有限的信息,毕竟他们是广撒网的,只是充当介绍人,一般公司人事的能力和他们差不多,呵呵。然后特意询问了猎头后续的大概面试时间,市调是需要时间的呀,毕竟我当时做的是市场分析,现在换了完全不同的产品,还需要补充财务知识,生态圈会完全不一样?? 在了解最基本情况后,我就开始运用雨总的方法琢磨着后面的人事关,领导关了,如何让他们对我印象深刻,过目不忘呢。我在纸上写写画画了初步框架。 【预则立,不预则废】 1. 冠军级市调: 公司基本信息(发展历史,规模,基地等) 竞争对手信息,竞争格局,现状 产品信息,制约产品发展的关键因素 2. 完美的报告: 个人简历介绍 企业在中国发展的现状和面临问题分析 ——当时正好看到一个商会发布的中小企业现状和面临问题分析,如何运用? 公司大客户发展战略分析(根据市调内容调整) 3. 精彩的演讲 英文练习到可以闭眼背诵的程度 准备好激光笔 准备好录音笔 最后一轮面试时,我还带了投影仪,估计也是面试者中的奇葩吧,雨总说了,做到极致啊 面对陌生领域,冠军级市调的步骤: a. 线上网络市调 b. 线下人脉市调 c. 实地考察市调 a. 线上网络市调 网络第一轮搜索,官网、公司全名、缩写 公司基本信息比较好搜集,在公司官网即获得几乎全部信息。公司是外资的企业,有一百多年的历史。全球500多人,中国大概170人(白领+蓝领)。全球2个生产基地,中国销售市场为汽车座椅、仪表板、门板等。 网络第二轮搜索,人造革和下游产品信息,汽车座椅、仪表板、门板等; 了解了产品、竞争产品、替代产品,全球主要竞争对手信息; 了解汽车座椅、仪表板、门板等的基础信息和主要的客户企业信息,座椅的主要企业; 网络第三轮搜索,专业性收费网站信息收集 通过三轮地毯式的搜索,掌握了60%想要的信息资料。哎!行业垄断性太强呀,获得点信息资源不容易。 b. 线下人脉市调: 通讯录中无公司同类产品联系人的信息,朋友到用时方恨少啊,但是有该行业的朋友,逐个电话拜访,询问行业和竞争对手特征等情况,有一个特凑巧的事情,居然同小区有个在这类型企业做项目管理的朋友,并且他还正好负责此公司业务,咱电话咨询就变成了登门拜访,外带一点点小朋友礼品,哈哈,收获的信息不能太多呀。 c. 实地考察市调 实地的去办公室转了一圈,工厂因为远还是懒得去了,不过最终收到offer前,公司还是安排我去工厂转了半天,因为岗位是两地办公,他们要考虑我的可接受度和加深对公司的了解! 【和公司HR总结PK】 大概一个星期后,我接到人事总监的电话,对她说不好意思,我现在忙,大概十分钟后我找一个安静的地方回复您。其实当时我是不忙的,只所以这么回复是因为想在上场前先准备一下,首先复习一下准备好的人事多少大提问的答案,比如自我介绍,个人优点、缺点,工作内容,对公司的问题等,XX大人事提问百度随便搜搜就是了。 其次,拿好小本和笔,一堆已经准备好的市调问题准备着跟她要结论呢。最后,找个安静的信号好的不被打扰的地方,这个大家都懂的。 和人事总监接通后,总监问了三个问题: (1)3分钟的自我介绍; (2)现在工作的内容; (3)有什么问题需要向她了解。 对于(1)和(2)我就吧嗒吧嗒的将早已烂熟于心的内容介绍了,然后拿着小本提了无数个问题给她,当然是边问边做笔记。其实大概超过一半的问题,我已经在网上找到了答案,在此只是确认信息的准确性和更深度挖掘。毕竟人事不具备专业性,但是却是了解公司的最佳途径。 所有准备的问题中,有一个问题我对每轮的面试官都进行了确认,就是前任的离职原因,毕竟被公司裁掉是敏感信息,必须深度挖掘源头,避免重蹈覆辙。如