工程项目现场管理制度 XX实业有限公司 工程部 二〇XX年XX月 目录 项目会议制度 图纸会审及技术管理制度 工程款支付制度 安全文明施工管理制度 质量管理制度 材料、设备采购管理制度 1 进度计划管理制度 1 隐蔽工程验收制度 1 资料管理制度 1 签证管理制度 1 工程结算资料以及结算流程说明 2 竣工验收的组织 3 项目会议制度 1工程周例会 1)周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200元，无故缺席会议每次处罚200~1000元。 2)各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。 3)工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题； 4)项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题； 5)项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调； 6)甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见； 7)监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。 2工程月例会 月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。 3工程专题会议 专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。 4会议注意事项 1)各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。 2)甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查。 3)监理单位应在24小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工程例会各参加单位。 4）各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。 图纸会审及技术管理制度 1图纸会审 1.1图纸会审内容 图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题： 1)理解设计意图和业主对工程的要求。 2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。 3)贯彻国家及行业规范、标准情况。 4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。 5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。 6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。 7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。 8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。 1.2图纸会审要求 1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程