2023-07-18 课程介绍 5S基础概念介绍 什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益 整理的方法介绍 整顿的方法介绍 清扫的方法介绍 清洁的方法介绍 素养的方法介绍 两种推行做法 2023-07-18 5S基础概念介绍 5S 定 义 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。 5S关连图 第1个S 整理 --区分“要用”与“不要用”的东西 第2个S 整顿 第3个S 清扫 第5个S 修身 使员工养成好习惯遵守规则 时时保持美观、干净 将不要用的东西清扫干净 将要用的东西定出位置置放 （要用的） （不要用的） 场地 人 2023-07-18 5S的三大架构 2023-07-18 推动5S是为了…… 5S 1、舒适的工 作环境 2、安全的 职业场所 8让亲友参观 的厂房 3、 员工的 工作 情绪 6、 设备的使 用寿命 5、 产品的 品质水准 4、现场的 生 产效率 7良好的 公司形象 5S的效益 2023-07-18 厂房较 亮丽 新设备 有位置 提高 稼动率 地板 干净 走道 畅通 扩大效用 降低 故障率 工作气氛好 心情较愉快 节省寻找时间 减少品质 不良 外宾参观有面子 较认同 公司 （从干部的角度来看5S的效益） 降低仓库呆料 料品 减少 公伤、公害 ※5S的效益特性要因图 2023-07-18 整理（Seiri） 在工作现场，区分需要与不需要的东西。 保留需要的东西。 撤除不需要的东西。 2023-07-18 整理的推行方法 深切体认，建立共识。 工作场所，全盘点检。 订定（需要）与（不需要）的基准。 不需要物品（红牌作战）（大扫除）。 不需要物品之处置。 需要物品调查使用频度，决定必要量。 2023-07-18 要什么？ 正常的设备、机器或电气装置。 附属设备（滑台、工作台、料架） 台车、推车、拖车、堆高机。 正常使用中的手工具、镆、治具。 正常的工作椅、板蹬。 尚有使用价值的消耗用品。 原材料、半成品、成品。 尚有利用价值的边料。 垫板、塑胶框、防尘用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 使用中的样品 使用中的清洁用品 办公用品、文具 美化用的海报、盆景 推行中的活动海报、看板 有用的书籍、杂志、报表 其他（包括私人用品）