作者：ERIC 5S管理程序与方法 第 1页共 34页 作者：ERIC 一 、5S 与 合 理 化 管理 ( 1) 企业 特 质 a.永续经营的特质： ?以客为尊 ?符合成本效益 ?迅速而有弹性 ?持续改善 赚钱 b.企业经营的特质： ?能守 ?能攻 ?以人为本 c.企业的制度剖析： ?管理手册 ?品质手册 ?会计手册 ?会计制度 d.企业的基石： ?5S→合理化→定型化→标准化→制度化 ( 2) 一 般 工 厂 常 见 之 现 象 ： a.人力不足，但在效率的提升上无任何的改进措施。 b.为了赶产量、出货各级干部拼命的投入生产系统中，对于 新的构想计划无法得到大家的共识与支持。 c.物品到处摆放，欠缺规划，到处可见「呆事，呆物，呆料」 而乏人问津。 d.不管工厂有多脏乱「生产挂帅」，只要产品能出来，不要影 响出货就好。 1 作者：ERIC e.出现不良品，欠缺任何具体的改善措施，现场主管忙于修 理不良品。 f.设备故障?等束手无策，效率无法提升。 g.工作现场受点小伤也是难免之事。 h.现场没有任何管理语言，干部有时「心有余力不足」不知 如何来领导与管理部属，部属对上司的向心力不足，影响 到部门管理功能的发挥。 i.高级主管不知道该利用何种管理工具，以最简单最有效的 方式来管理现场。 ( 3) 如 何 运用 5S 合 理 化 来 消 除 浪 费 a.制度上 ?制度上不良 ?制度的合理化不良或欠缺制度的浪费 ? 5S的运用 b.效率上 ?效率不足的浪费 ?效率上的合理化 ? 5S的运用 c.品质上 ?品质不良的浪费 ?品质上的合理化 ? 5S的运用 d.安全上 ?安全上的浪费 ?安全上的合理化 ? 5S的运用 e.库存上 ? 库 存 上 的 浪 费 ? 库 存 上 的 合理 化 ? 5S的运用 2 作者：ERIC 二 、5S 效 果 与 目 视 评 价 ( 1) 提 高 公司 的 形 象 ： 5S或整理、整顿不佳的企业，给客户的第一个印象一定是不 理想。高品质、高水平的产品一定是在经过 5S或整理，整顿 后所生产出来的，为提企业的形象，因此应实施 5S或整理、 整顿。 ( 2) 消除 内部 管 理 的 死 角： 5S实施不佳或根本未实施的企业，内部一定存在着许多的浪 费与死角，由于长期与它为伍，所以感觉不出来，但事实上 它存在各个部门与角落，只是我们没有用心去发觉罢了。 ( 3) 创 造一 个