“5S活动”是企业管理的基础
2005.06.18
淮南舜立机械有限责任公司
公司推行“5S”的时机与理由
1、公司改制完成，迫切需要以崭新的面貌来展示公司 新形象；2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础；3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证；4、管理基础薄弱管理不规范随意性 “5S”正是工作“随意性”的克星。
工厂第一印象
当我们去参观一家工厂时，第一印象往往是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，生产现场有条不紊，那么我们必定会感到身心愉快，无形中就对其产生认同感。
工厂的第一印象
如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上现场通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们的心情一定是乱糟糟的，必定会怀疑其管理能力，甚至连下订单或合作的勇气恐怕都没有了。
这位老兄多潇洒！
着急不着急？
现场百态
我们工作中常遇到这些现象吗?
急等着要的东西找不到，心里特别烦;桌面上摆得零零乱乱，感到办公室空间有种压抑感;没用的东西堆的太多，处理掉又舍不得;每次找东西，都要打开几乎所有抽屉、箱柜，一阵狂翻；制定好的计划，事情一多，就延误了；库房堆放混乱，长期不用的物品占用了大量空间；现场设备漏水、漏气、漏油，油污灰尘很厚；车间通道被堵塞，行人及搬运车辆经常无法通过；上级领导或顾客来厂检查，则全线停产打扫卫生。
以上现象将导致------
如果每天都被这些“小事”缠绕，我们的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低；造成职业伤害，发生安全事故；降低设备精度及使用寿命；由于标识不清，易造成误用；影响工作质量和产品质量。-------解决上述症状的“良方”，就是推行“5S”管理。
5S
“5S”说明书
现代人易得现代病，现代病无奇不有。而5S的出现正是现代病的克星；5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成份】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效能】对任何疑难杂症均为有效【用法】见后续说明 注意：开始服用后请持续，切勿中途停止，中断药效。
“5S”的来源（一）
●“5S”起源于日本，它是日本企业独特的一种管理制度。特别是在台湾、韩国以及东南亚企业界流行。●1955年，日本劳动安全协会提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号。其目的仅为了确保作业空间和安全生产；●后因生产和品质控制的需要又逐步提出了清扫、清洁、素养；●1986年以后，日本的“5S”著作逐渐问世，从而对世界整个现场管理模式带来了极大的冲击，并由此掀起了“5S”的热潮。
“5S”的来源（二）
●“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词日文外来词汇罗马文评写第一个字母都是“S”，所以日本人称之为“5S”。● 随着管理水平的提高，有的公司在原来5S的基础上又增加了习惯化（Shukanka） 、认真努力（Shitsukary）、不罢休（Shinumade），以及节约(Save)、安全(Safety) 等要素，形成了所谓的“7S”、“10S”，但万变不离其宗。