全员生产保养（新TPM论） 新的TPM概论 架构： 新TPM（TEM）=TPM 全员生产保养 +TEM 全员设备管理 提倡新TPM的理由： TPM着重于生产保养，以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善，但是 对于设备的管理体制（系统）却很少谈到，虽曾有提示却没有方法。建立全公司保养 细系统与制度，乃是一个重要的管理方法，并做为基础才能有效实施，并非有了TPM 就可以。 TPM大部份可以说是一种管理活动，而TEM则是一种制度，过去PM的优点不能 偏废，因此两者不能只谈一项而已。 鉴于上述理由以及实务上的需要，把TPM加上TEM成为新TPM才是完整的一套新 制度，适合于实际的设备保养与管理的系统。 新TPM的特征： 建立一套完整的设备生涯纪录 实施一套完整的设备（生涯）健康管理制度： 从设备的孕育(设备计划 出生(设备采购 使用( (3) 运用统计方法及P-D-C-A循环的管理 (4) 以TPM为活动，在第二项所说的基础上加以实施 (5) 以「预防和体质改善」为前提出发 (6) 以「变异管制和信赖性工程」为手段 (7) 以「全系统管理」来达成目标 (8) 以「全设备」为对象实施TPM 新TPM的必要 TPM对白领阶级的设备管理的轻忽 虽然TPM是全部门、全员参加，但是实际上还是着重在设备之计划部门、生产 部门以及养护部门，在OA化、FA化下，真正过去的蓝领阶级很少，反之大部份为 白领阶级。 这些白领阶级的PM十分重要，虽然理论上也实施TPM但是尚有困难，而TPM 直到近来尚未有妥善的方法加以解决。毕竟以PM为基础的制度化管理及活用有此 必要，因此必需加以纳入与溶合。 不应忘记以PM为基础的事实 当今的人只看到TPM的小组活动，就以为会非常有效、成功，这是错的。真正 的TPM会有效与成功是包含过去PM制度的优点而改良的综合制度，而且不只是让 基层的TPM活动而已，或只是加上TOP参与及各层参与而已；换言之，TPM的 成功应包含全面设备的管理为基础。 不要忘记各层的任务、功能及整个系统的管理 TPM若敷浅的去看时，一般人常忽略了原来组织各层的PM任务、功能及整个 系统