目的：让每一位员工释放最大潜力，拓宽员工的发展通道，为员工提供培训、培养的机会，健全储备库管理机制。
适用范围：全公司
培训范围：全体员工
具体内容：
（一）、所有新员工入职后，人力资源都要给予员工职业生涯规划方面的培训，并在其试用期满转正时，与员工的上级主管、员工本人，一同进行职业生涯的规划。
（二）、营运体系、百货体系、配送体系课长、助理级（含）以下人员的职业生涯规划由基层人力资源统计跟踪。
（三）、总部员工的职业生涯规划由总部人力资源部统计跟踪。
（四）、职业生涯的设计会兼顾公司需求及个人意愿。
（五）、职业生涯规划完毕后，人力资源会结合公司的发展需要，进行人力资源的储备培养。
五、所需资源：《员工职业生涯规划循环图》、《员工职业生涯规划通道》
（一） 员工职业生涯规划循环图
（二）员工职业生涯规划通道1、职能体系部门岗位方向职业生涯规划直线通道总裁办销售执行经理管理类各部门经理→总监标准执行经理管理类各部门经理→总监库控经理管理类各部门经理→总监经析经理管理类各部门经理→总监翻译/助理管理类各部门专员→各部门经理→总监秘书管理类经理助理→职能部门经理→总监人力资源部高级经理管理类各部门高级经理→总监经理管理类各部门经理→总监人力资源专员管理类各部门专员→各部门经理→总监专业类注册人力资源管理师→高级人力资源管理师→资深人力资源管理师公共事务部公共事务部总监管理类各部门总监公共事务部经理管理类各部门经理→总监公共事务专员管理类各部门专员→各部门经理→总监行政专员管理类各部门专员→各部门经理→总监法务经理管理类各部门经理→总监车队队长专业类司机专业类司机→车队队长保洁员专业类培训部高级经理管理类各部门高级经理→总监文化经理管理类各部门经理→总监课教专员管理类各部门专员→各部门经理→总监专业类注册人力资源管理师→高级人力资源管理师→资深人力资源管理师培训专员管理类各部门文员→各部门专员→各部门经理→总监审计部高级经理管理类各部门高级经理→总监审计专员管理类