局《科技管理手册》宣贯 ——技术管理 目录 概述 一 二 三 四 五 六 标准规范管理 图纸与设计管理 施组方案管理 过程管理 技术总结 一、概述 （1）项目技术管理的目的 项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先 进和经济适用，确保施工质量和安全满足相关方的要求，持续 改进管理技术和工艺水平。 （2）关于本手册的编制说明 本手册的项目技术管理部分以局和公司技术管理需求进行 分类规定，对工程技术资料、试验计量测量等专业性、地域性 较强或在质量、安全管理规定已有明确要求的不纳入本手册规 定，但项目总工程师应按相关规定进行管理。 一、概述 规范标准（国家和行业标准、地方规范、局标准化丛书） 图纸设计管理（图纸会审、设计变更、工程洽商、深化 设计） 手册规定 施工组织设计和施工方案 过程管理（技术交底、过程验收和技术复核） 技术总结（项目、专项方案、质量安全措施） 项目 技术 管理 工程技术资料（根据工程专业特点和地方规定由各公司 制定） 试验和计量器具管理（根据工程专业特点在相关标准化 丛书中规定） 其它规定 测量及测量仪器管理（各项目编制测量专项方案，标定 和使用由各公司制定管理办法），达到固定资产要求的 还须遵固定资产管理规定。 一、概述 （3）技术管理的性质 p 基础性管理：关注合法性，以培训教育为主要工作方法， 如标准规范、工程技术资料管理等。 p 策划性管理：关注经济性，以组织研究为主要工作方法， 必要时需要会商、计算、试验、论证等，是科研课题或项目新 技术开发与应用计划发起的基础，如图纸和设计管理、施工组 织设计和施工方案管理等。 p 实施性管理：关注符合性，以分工落实为主要工作方法， 如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量等。 p 改进性管理：关注先进性，以总结提升为主要工作方法， 如技术总结，是工法、专利、论文、科技鉴定的必要准备。