Dissertation Submitted to
Hebei GEO University
for
The Master Degree of
Master of Business Administration
Research on Incentive Strategies for grass-roots employees of the
Post-1995 in GN Food Co., Ltd
By
Qin hongcui
Supervisor: Prof.Wang chengmin
Associate Supervisor:Li zongli
December2022
原创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的
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学位论文作者签名：
日期：2022年 12月 15日
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学位论文作者签名：
日期：2022年 12月 15日
日期：2022年 12月 15日
导
师
签
名：
摘
要
随着中国制造业快速发展，制造型企业对产业工人及各类员工产生了巨大
的需求。然而，大量调查研究己经表明，在人力资源及人才队伍建设上，制造型
企业不仅面临着严重的招人难、流失率高的问题，而且有加重的趋向。与此同时，
大量 95后员工进入制造型企业，在企业基层岗位上己经成为一股不可忽视的力
量。分析研究有针对性的 95后员工激励策略，对于调动他们工作的积极性和创
造性、提高组织绩效、降低员工离职率等方面有着重要作用，同时在国内疫情防
控处于常态化的背景之下，保持就业稳定具有重要的经济意义和民生意义。
本文以 GN食品公司 95后基层员工为研究对象，基于基层员工激励策略理
论框架，结合 95后员工特征，在研究相关调查量表的基础上，引用和借鉴相关
量表，确定 GN食品公司基层员工调查问卷、访谈提纲等调查方案并实施调查。
通过 95后基层员工在薪酬福利、绩效考核、员工职业发展、工作环境、企业人
文关怀等五个维度的满意度以及 95后基层员工与其他代际员工的满意度对比分
析中，发现问题及成因。依据激励相关理论，明确激励策略的制定原则，提出
GN食品公司 95后基层员工激励的优化策略。从完善薪酬福利激励、优化绩效
考核方式、多方位助力 95后基层员工职业发展、提高工作环境、加强企业人文
关怀等方面分别进行阐述，通过领导重视、制度协作、经费保障等保障措施确保
企业激励优化策略的实施。帮助 GN食品公司提高 95后基层员工的工作积极性，
降低 95后基层员工的离职率，为公司创造更多的价值。
关键词：基层员工；激励；激励策略
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