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分类号？
Ｆ２７４单位代码：１０４２２
密：
级学号：
公开２０１９４３２１４
ＳＨＡＮＤＯＮＧＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ
硕士学位论文
ＴｈｅｓｉｓｆｏｒＭａｓｔｅｒ
Ｄｅｇｒｅｅ
（专业学位）
论文题目：
Ｍ公司库存管理优化研究
ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＩｎｖｅｎｔｏｒａｎａｅｍｅｎｔ
ｙＭｇ
ｉｉ
Ｏｔｍｚａｔｉｏｎｏｆｏｍ
ｐＭＣｐａｎｙ
作者姓名
陶跃华
培养单位管理学院
专业学位名称ＭＢＡ
指导教师张绪柱副教授
合作导师
２０２２年５月２５日：１４２２
分类号：Ｆ２７４单位代码０
：２０１９４３２１４
密级：学号
ＳＨＡＮＤＯＮＧＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ
１％
ＬｔＪＬｍＡ．
ＸＸＩＸＵ
硕士学ｍ论文
ＴｈｅｓｉｓｆｏｒＭａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅ
（专业学位）
论文题目：Ｍ公司库存管理优化研宄
ｅｓｅａｒｃｈｏｎＩｎｖｅｎｔｏｒＭａｎａｅｍｅｎｔ
Ｒｙｇ
ｉｉｔｉｎｆｏｍａｎ
ＯｐｔｍｚａｏｏＭＣｐｙ
作者姓名陶跃华
培养单位管理学院
专业名称工商管理
指导教师张绪柱
合作导师
２０２２年０５月２３日原创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进
行研究所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何
其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡
献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人
承担。
论文作者签名：日期：２０１２．０５．２３
关于学位论文使用授权的声明
本人同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的印刷件和电子
版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部
或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手
段保存论文和汇编本学位论文。
（保密论文在解密后应遵守此规定）
论文作者签名：导师签名：日期：２０２２．０５．２２山东大学硕士学位论文
摘要
一
，２０２０
消费电子行业是国家的支柱产业之年中国ＧＤＰ破百万亿，其中消费电子
１２１０。，
行业约万亿，占ＧＤＰ的％以上但消费电子行业明显的特征是新产品开发快生
“”
命周期短，产品迭代快，市场需求变化快，有着产品出厂立即贬值的特性，所以去
库存是消费电子行业的重要功课。
ｌｉｌｔｉｉ
文所研柔性线路板ＦｅｘｂｅＰｒｉｎｅｄＣｒｃｕｔ简称ＦＰＣ行业，是消电子行业的
本宄（）费
一
重要组成部分，２０２０年的市场规模在千亿人民币左右，且随着５Ｇ的发展所带来的各
－
０１２。
种新应用的产生，预估２０３年前ＦＰＣ行业的年均市场增长率在８％左右作为消费
一一
，Ｆ
电子供应链上的重要环ＰＣ的产品设计是按照客户要求深度定制的，旦下游客
“”
户的实际销需求和预测出现大幅度的偏差，受牛鞭效应影响，ＦＰＣ工厂极容易造成
大量的库存堆积。而积压的库存首先面临季度降价的压力，其次还有品质风险和呆滞风
险，所以降库存是ＦＰＣ行业各个工厂面临的主要现实问题。
二
苏州Ｍ公司是ＦＰＣ行业的龙头企业，是全球第大的ＦＰＣ供应商，主要服务于苹
果、谷歌、小米、华为等国内外顶级的消费电子商，大客户针对供应链安全的苛刻管控，
给予了Ｍ公司运营层面巨大压力，导致工厂运营部门不断通过增加库存的方式来缓解
客户端的压力，库存金额随之持续上涨，成为公司的沉重负担。
本文从Ｍ公司实际出发，结合了行业的大背景以及Ｍ公司的具体状况，得出库存
。
控制是Ｍ公司目前亟待改善的重要问题本文统计了过去三年的库存数据，对Ｍ公司
一
的现况进行了分析，并通过数据分析找出导致高库存的重点因素，进步分析产生问题
的原因。重点提出了针对性的改善措施，用拉动式的思维针对成品、在制品和原材料分
别做了相应的改善，并提出了保障措施以确保此改善能得到落实，为Ｍ公司在库存优
一
化方面起了定作用。本论文主要包括以下几个部分：
一
。、、
第，研究前的准备介绍研宄背景意义思路以及框架以及预计创新，并学习
了库存相关的理论以及国内外的文献，为此次研宂做好理论基础。
二。、、
第，Ｍ公司的库存优化首先分析了现状，从材料成品在制品三个方面抓出
了电子部品、Ａ客户Ｐｈｏｎｅ系列的成品、在制品工期控制作为重点改善对象。通过优化
库存设定、改善来料检查方法、需求管理改善、生产计划制定流程改善、看板管理等方
法对库存管理进行了较为全面的优化。并结合Ｍ公司的实际状况提出了大数据监控、
组织改善、考核与文化建设的保障措施，使Ｍ公司的库存优化可以持续推进下去。
第三，结论与展望。对本文的研宄结果做了总结，指出本文的研究不但对Ｍ公司的
一
库存管理有比较重要的现实意义，还通过这过程可以提髙Ｍ公司整体的管理效率。
Ｉ山东大学硕士学位论文
一一
同时，也认识到本文研究的些局限性和考虑不足方面，后续还有可以进步改善的空
间。
本文的研宄不但对Ｍ公司有较强的现实意义，同时也可以给ＦＰＣ行业其它公司提
一
供些参考。
：
关键词安全库存；需求预测；看板管理；改善
ＩＩ