学位论文数据集
中图分类号
论文编号
学位授予
单位代码
作者姓名
获学位专业
名称
C93
学科分类号
630.40
1001020220035
密
级
公开
学位授予
单位名称
10010
武晶
北京化工大学
2018230035
125100
学
号
获学位专业
代码
工商管理硕士学位
自选
课题来源
论文题目
关键词
论文答辩日期
研究方向
企业管理
中小型制造企业薪酬体系优化研究——以 T公司为例
薪酬管理，岗位价值评估，层次分析法，模糊综合评价法
2022年 11月 24日
论文类型
其他
学位论文评阅及答辩委员会情况
姓名
孙永磊
职称
教授
工作单位
学科专长
工商管理
指导教师
评阅人 1
北京化工大学
盲审老师 A
盲审老师 B
盲审老师 C
评阅人 2
评阅人 3
评阅人 4
答辩委员会主席
答辩委员 1
答辩委员 2
答辩委员 3
李宾
教授
北京化工大学
北京化工大学
北京化工大学
北京化工大学
国网能源研究院
有限公司
工商管理、会计学
管理科学与工程
人力资源管理
蔡中华
傅飞强
刘锐剑
教授
副教授
副教授
工商管理、企业管理
答辩委员 4
王林钰
副高
战略管理
答辩委员 5
注：一.论文类型：1.基础研究 2.应用研究 3.开发研究 4.其它
二.中图分类号在《中国图书资料分类法》查询。
三.学科分类号在中华人民共和国国家标准（GB/T 13745-9）《学科分类与代码》中
查询。
四.论文编号由单位代码和年份及学号的后四位组成。
摘要
中小型制造企业薪酬体系优化研究——以T公司为例
摘要
薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，而薪酬管理也对公司的经
营发展起着至关重要的影响。公司的薪酬管理工作也可直接影响公司的
成本费用管理。合理的薪资管理能激发员工的工作积极性,提升公司的
生产效益;公司的薪资水平也直接影响公司吸纳人员的实力及其在行业
中的竞争力。
《中国焊接设备行业十四五规划》的提出，我国经济进入了快速发
展阶段，特种焊接设备在行业中占比上升很快，焊接行业表现出了从追
求产量到追求产品价值量的转变。“十四五”期间，焊接设备产品、技
术和服务的市场需求升级，紧跟国家“2025”智慧制造进程，增强整体
焊接行业的发展空间，积极应对市场需求的新变革。若要为用户提供绿
色、优质、高效、智能、低成本的焊接设备，必然离不开高水平的人才
队伍。
本文以新型焊接设备生产企业T公司为例，从薪酬管理的视角全方
位培养、引进、使用好人才，充分发挥人才第一资源的作用。文章首先
通过问卷调查法分析公司现状，建立基于岗位价值的薪酬评价指标，对
岗位价值因素进行筛选，运用层次分析法计算出岗位价值各个因素之间
的而权重关系，形成新的薪酬评价指标。经过企业实际应用一年后，采
用模糊综合评价法，对企业前后薪酬管理的有效性进行评价，企业在岗
位技能、岗位责任、岗位环境、岗位强度的评分均得到了显著改善。
岗位评价构建薪酬管理评价体系，发现薪酬管理的侧重点，完善人
力资源管理制度保障机制，实现精细化管理，员工工作热情有显著提高；
团队间合作效率提升，人员流失率较前一年大幅下降，公司业绩也有了
部分提升。
在我国提出“推动制造业优化升级”的背景下，根据岗位价值因素
构建的薪酬管理体系，可以有针对性地对T公司的薪酬管理现状加以具
体量化，激励人才更好地发挥作用，使企业在行业中更具竞争力，同时
可为同行业中小型企业在薪酬管理工作提供启迪与参考，为促进中小型
制造业向高端化、智能化、绿色化做出贡献。
关键词：薪酬管理，岗位价值评估，层次分析法，模糊综合评价法
I
ABSTRACT
RESEARCH ON OPTIMIZATION OF COMPENSATION
SYSTEM OF SMALLAND MEDIUM-SIZED
MANUFACTURING INDUSTRY —— TAKING
T COMPANYAS AN EXAMPLE
ABSTRACT
Compensationmanagementisanimportantpartofenterprise
management, and compensation management also plays a crucial role in the
company's operation and development. The company's salary management
can also directly affect the company's cost management. Reasonable salary
management can stimulate the enthusiasm of employees and improve the
production efficiency of the company; The company's salary level also
directly affects the company's recruitment strength and competitiveness in
the industry.
As proposed in the 14th Five-Year Plan for China Welding Equipment
Industry, theeconomy of ourcountry has entereda stage ofrapid
development, and the proportion of special weldingequipment in the
industry has risen rapidly. The welding industry has shown a transformation
from the pursuit of output to the pursuit of product value. During the "14th
Five-Year Plan" period, the market demand for welding equipment products,
technologies and services has been upgraded, closely following the national
"2025" intelligent manufacturing process, enhancing the development space
of the overall welding industry, and actively responding to the new changes
in market demand. In order to provide users with green, high-quality,
efficient, intelligent and low-cost welding equipment, it is inevitable that we
cannot do without a high-level talent team.
Taking T Company, a new welding equipment manufacturer, as an
example, this paper aims to cultivate, introduce and use talents in an
all-round way from the perspective of salary management and give full play
to the role of talents as the first resource. Firstly, the paper analyzes the
currentsituation ofthecompany throughthequestionnaire survey,
establishes the salary evaluation index based on the post value, selects the
post value factors, uses the analytic hierarchy process to calculate the weight
relationship between each factor of the post value, and forms a new salary
III