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论文作者（签名）：
2023年 1月3日
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作者签名：
2023年 1月 3日
ENRIC公司关键岗位人员轮岗管理优化研究
摘要
知识经济全球化的当下，伴随着市场经济的不断融合与企业快速高质量的发展，
业务逐渐趋于多元化。在科技引领人才驱动的背景下，如何盘活人力资源配置，发挥
出愈加重要的作用，拥有关键技术的人才逐渐成为企业高效发展的核心竞争力。长期
以来，轮岗制度作为重要的人力资源培训与员工职业发展的工具，在国内外诸多企业
中得到了广泛运用。众多知名企业都将轮岗制度视为人力资源管理的重要部分，在内
部推行轮岗制，取得了良好的效果。但是，现阶段轮岗工作发展仍不均衡，实施过程
过于流于形式、员工利益等不到相关保障等各种问题。
本文是在参考了大量轮岗制度相关文献的基础上，结合人力资本理论、人岗匹配
理论、激励、职业发展等理论，以传统制造行业 ENRIC公司的关键岗位人员轮岗管
理为研究对象，对轮岗现状、影响因素进行总结分析，并提出合理的优化设计策略。
首先，笔者阐述了研究背景和主要研究内容，根据现状问题及关键岗位人员轮岗的必
要性提出研究思路与目标。具体的，对现有的关键岗位人员进行问卷调查、访谈，从
而推及成因，分析核心人员的胜任力状况；分析现行轮岗制度及管理中存在的问题，
就关键岗位人员轮岗明确思路与方法，主要从激励优化、培养优化等方面设计，并提
出管理与专业双通道职务轮换的轮岗模式，设计了改进方案。通过构建组织文化、绩
效跟进、竞争激励等各项保障措施使得关键岗位人员发挥潜力，确保优化后的方案顺
利执行。再次，对 ENRIC公司关键岗位人员轮岗机制优化的研究具有可复制性，同
时，本文的研究对象在制造型企业具有一定代表性，为关键岗位人员轮岗的研究提供
了一个本土化的参考，丰富了该领域的研究内容，类似制造型企业均可借鉴。
本文依据定量的分析方法，注重理论分析和实际运用，总结出了轮岗管理如何推
进优化的举措，并对研究的不足之处予以说明，展望未来改进的方向。
关键词：关键岗位人员；轮岗管理；改进优化
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ENRIC公司关键岗位人员轮岗管理优化研究
ABSTRACT
At present,the globalization of the knowledge economy is accompanied by the continuous
integration of the market economy,withthe high-quality and rapid development of
enterprises,business has gradually become more diversified.Under the background of
technology-led talent-driven,human resources,as the primary resource of an enterprise,how
to revitalize resource allocation and play an increasingly important role,talents with key
technologies have gradually become the core competitiveness of an enterprise's efficient
and sustainable development.For a long time,the job rotation system has been widely used
in many enterprises at home and abroad as an important tool for human resource training
and employee career development.Many well-known enterprises regard the job rotation
system as an important part of human resource management,and have implemented the job
rotation system internally and achieved good results.However,at this stage,the development
of job rotation is still uneven,the implementation process is too formal,and the interests of
employees are not guaranteed.
This paper is based on the reference of a large number of literature related to rotation
system,combining human capital theory, man-jobmatching theory,motivation, career
development and other theories,taking the rotation management of key position personnel
in traditional manufacturing industry ENRIC company as the research object,summarizing
and analyzing the current situation of rotation,influencing factors,and proposing reasonable
optimization design strategies.Firstly,the author describe the research background and main
research content,puts forward research ideas and goals according to the current situation
and the necessity of rotation of key positions.Specifically,conduct questionnaire surveys
and interviews on the existing key post personnel,so as to deduce the causes and analyze
the competency status of the core personnel,analyze the current job rotation system and the
existing problems in management,and clarify the thinking and the method is mainly
designed from the aspects of incentive optimization,and proposes a rotation mode of
dual-channeljobrotation betweenmanagementandprofessional,anddesignsan
improvementplan.Throughtheconstructionof organizationalculture,performance
follow-up,competition incentives and other safeguards,key positions can be brought into
full play to ensure the smooth implementation of the optimized plan.Thirdly,the research
on the optimization of the rotation mechanism of key personnel in ENRIC is reproducible.
At the same time,the research object is representative of manufacturing enterprises,which
provides a localized reference for the research on personnel rotation in key positions.It
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