乐养互联网社区养老服务平台创业项目计划书
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项目简介
致力于社会公益事业，社会效益明显，如减轻政府、家庭负担，有利于社会稳定，使老年人真正实现“老有所养，老有所学，老有所乐，老有所为，老有所医”，为老年人提供一个高标准的养老服务。
“乐养”服务有限公司
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问题
1.财务风险养老项目投入金融较大，回收资金周期长，且需要支付高额的维护费用，如果在创办初期或运营期间资金使用不当，将面临较大的财务风险。
2.管理风险项目的正常运营需要协调统一，管理统一，合理规划布局。若经营管理制度不完善、岗前培训和岗位管理不足，管理链条出现错误，将影响到生产效率，造成经营收入未达标、管理成本提高等潜在风险。
3.市场风险养老行业及相关产业的市场竞争日益加剧，老年人的养老服务选择增多，需求多元化且更加趋于理性，项目面临的风险增加，经济损失的可能性提升。
解决方案
面对市场风险策略1. 紧跟市场动向，破除信息壁垒在经营过程中实时关注养老行业资讯，了解政策方向，把握市场动态，与专家保持沟通，及时掌握老年人诉求，打通信息壁垒。紧跟市场动向，针对性调整公司发展策略，从而有效应对市场风险。2. 树立市场品牌，抢占市场份额凭借优质服务，提升老年人生活品质，从而树立良好品牌形象，建立品牌护城河。在经营初期快速占领市场份额，有效应对市场风险。
面对管理风险策略1.完善管理体系，提升管理人员素质 建立科学的管理体系，构建及时反馈系统，针对管理漏洞及时修正，科学制定预防措施以及处置方案。设置科学考核机制，定期对管理人员开展培训，提升管理层专业素养和综合素质。2.优化管理结构，提升管理效率 公司组织机构应当扁平化、加强部门间的沟通协调；人员调配从整体上服从项目的规划，在部门内部要灵活多变；管理层经营决策要符合大多数股东的意见，要加强管理层的培训等
面对财务风险策略1.建立有效的财务风险防范机制构建合理的内部控制，明确财务风险监管职责，建立经营者风险决策的激励与约束制度。其次，建立实时、全面、动态的财务预警系统，对基地在经营管理活动中的潜在财务风险进行实时监控，规避或减少风险损失。2.加强公司内部控制管理强化内部管理，合理调整资金及资产结构，减少或降低不合理的资金占用，提高资金的使用效率及周转速度。合理安排债务资金与自由资金、短期资金与长期资金的比例关系，根据运营情况变化及时调整，实现动态管理。
机会与目标市场
图2-10 家庭养老从家庭结构看，“4-2-1”的家庭结构比例占比较高。两个成年人肩负四位老人的养老责任。但在市场经济体制下的价值取向，人们需要不断的竞争，才能在市场经济体制下存活。并没有太多时间照顾家里老人，使家庭能为老年人提供的养老照护功效正在逐渐削弱。
数据来源：国家民政局图2-4 我国65岁以上老龄人口占比（单位：万人）
我国已成为世界上老年人口最多的国家，也是世界上人口老龄化速度最快的国家之一。预计到2024年我国65岁及以上老年人口将占总人口比重达15.1%，相比于2015年上升5.1%。