摘要
在企业的绩效管理当中，财务绩效是尤为关键的一部分内容，能够体现出企业的运
营和管理能力。相关结果能够帮助企业在运营方面完成更好的战略决策，有助于企业竞
争能力的提升，从而实现稳定健康的发展。H地产公司过去所实施的绩效评价方法是将
净利润当作核心要素，此方法对于目前的企业来讲，还有很多需要优化完善的地方，比
如：要素赋予权重科学性缺乏、评价机制合理性缺乏等等。这些弊端会使得财务绩效评
价结果的有效性有所下降，对企业发展产生负面影响。长此以往，将造成公司更重视短
期利益，不注重长久发展，对公司长期稳定发展不利。面对这种状况，本文在设计财务
绩效评价机制时引入了 EVA要素，并开展针对绩效评价体系的优化工作。
本文的研究对象为 H地产公司，文章伊始就对研究的背景进行了介绍，对国内外针
对财务绩效评价所开展的研究结果进行了梳理与总结，并阐述了传统的绩效评价方法和
本文运用的 EVA法等相关名词，为接下来的研究打下基础。之后，针对 H地产公司的
基本信息和当前的运营状况进行了简要介绍，并结合企业的财务相关指标及数据，将其
应用于目前 H地产公司所使用的绩效评价模型中完成评价工作，指出该模型所存在的一
些弊端。再次，对财务绩效评价体系进行优化处理，将核心指标确定为 EVA，有财务
与非财务两类指标，而且保证权重合理性，将其同样应用于 H地产公司的财务绩效评价
当中，和传统方式得出的结论对比，进而研究优化后的财务绩效评价体系在具体运用中
发挥的作用，总结其优势。
本文的研究结论如下：（1）EVA方法具有很强的可操作性。企业能够基于自身的
实际状况和市场环境的情况，来确定更为契合自身需求的财务绩效评价体系。H地产公
司结合自己的经营特点，房地产行业的特征以及近期国家所制定的监管政策，最终建立
能够服务于公司长期发展的财务绩效评价体系，并根据评价结果来进行工作改善。（2）
EVA指标具备突出的优势，其能够在保障股东利益不受损害的基础上，提升绩效价值，
在评价过程中，考虑到了资本成本的因素及其对于企业而言可以产生的效益，避免委托
代理者即企业管理者出现短视等情况，在经营过程中，长期规划，保障企业的长远发展，
而且还可以协调股东和委托代理者目标的一致性，使其工作的开展建立在同一个目标的
基础上。运用 EVA法进行企业的财务绩效的评价，对于企业管理而言也是十分有帮助
的，它可以更为真实地帮助企业掌握实际的经营情况，也能够让企业对潜在的风险进行
防范，对自身的经营活动作出恰当的调整，并在竞争过程中充分凸显自身的优势。（3）
III
EVA方法能够更为客观地体现出 H地产公司的现实经营状况，对于长期发展而言能够
起到促进的作用。对比 EVA评价方法所得到的财务绩效评价结果与将净利润作为核心
指标的传统财务绩效评价结论，可以得出，前者的得分为 96.06分，后者的得分是 92.51
分，经分析得出引入 EVA指标的财务绩效评价方法所得到的结果是更为吻合实际情况
的，结果更为客观，减少了主观性所产生的影响，能够使得 H地产公司在进行经营决策
时避免出现短视的情况，帮助管理层制定本公司的长远规划。（4）以 EVA财务绩效评
价方法为基础，给出了四个方面保障财务绩效水平提升的建议和措施。在人才保障方面，
提升管理层对人才的重视程度，定期培训，提升财务部门员工的专业素质水平；在组织
保障方面，需优化管理模式，构建目标为 EVA最大化的薪酬激励体系；在战略保障方
面，关注经营战略的反馈，进行战略的动态调整；在管理保障方面，对制度条例加以梳
理规范。
关键词：H地产公司；财务绩效评价；经济增加值
IV