2.2.5 IFE矩阵................10
2.2.6 QSPM矩阵...........10
3贵阳 S信息技术公司外部环境分析.............12
3.1宏观环境..................12
3.1.1政治环境..............12
3.1.2经济环境..............13
3.1.3社会环境..............14
3.1.4技术环境..............15
3.2行业环境..................16
3.2.1现有竞争者..........16
3.2.2潜在竞争者..........17
3.2.3供应商讨价还价能力........18
3.2.4客户讨价还价能力............18
3.2.5替代产品..............18
3.3外部环境综合评价................19
4贵阳 S信息技术公司内部环境分析.............23
4.1贵阳 S信息技术公司简介............23
4.1.1公司发展历程...............23
4.1.2组织架构与发展理念.........23
4.2公司资源分析.................26
4.2.1公司有形资源分析............26
4.2.2公司无形资源分析............27
4.3公司能力分析.................27
4.3.1筹措供应能力分析............27
4.3.2核心能力分析.............28
4.4公司经营状况分析................28
4.4.1盈利能力分析.............28
4.4.2成长能力分析.............29
4.4内部因素综合评价................29
5贵阳 S信息技术公司发展战略的选择与实施...........33
III
5.1贵阳 S信息技术公司发展战略选择的依据...........33
5.1.1 SWOT分析...........33
5.1.2 QSPM分析...........35
5.2贵阳 S信息技术公司发展战略定位及目标...........37
5.2.1战略定位..............37
5.2.2战略目标..............37
5.3战略的选择..............37
5.3.1公司战略..............37
5.3.2竞争战略..............37
5.3.3职能战略..............39
5.4战略的实施..............39
5.4.1战略实施步骤.............39
5.4.2战略实施重点.............40
6贵阳 S信息技术公司发展战略实施的保障措施.......42
6.1财务保障..................42
6.2管理机制保障.................42
6.3人力资源保障.................42
6.4风险控制保障.................42
7研究结论与展望.................44
7.1研究结论..................44
7.2研究展望..................45
参考文献...................46
致谢................49
IV
摘要
贵阳 S信息技术公司成立于 2002年，在贵州省不遗余力从省、市、区三级
全面发展大数据产业背景下，于 2019年达到规模以上企业的标准，拥有相对稳
定的客户群体、核心竞争力突出，企业上升势头良好。但是也遇到了人才成本高、
替代品数量多，产业集群效应不明显，实际获取政策扶持难度大等外部威胁的不
利因素。随着现代信息技术的不断快速发展，同类企业之间的竞争日益严峻，贵
阳 S信息技术公司急需对自身情况进行全面分析和定位，以科学的方法制定合适
公司的发展战略，规避风险，获得企业长远发展。
本文以贵阳 S信息技术公司发展战略为主要研究对象，运用 PEST分析模型
和波特五力分析模型对公司的外部环境、行业环境进行系统分析，得到公司在发
展中遇到的机遇和威胁；通过对公司资源、公司能力、公司经营状况三方面进行
具体分析，总结出公司的优势与劣势。结合对内外部因素的综合评价，运用 SWOT
分析矩阵帮助贵阳 S信息技术公司获取四种备选战略方案，再使用定量战略计划
矩阵从备选方案中确定选择发展型战略，同时结合企业定位与目标，匹配以公司
战略、竞争战略和职能战略。最后针对企业的短、中、长期发展目标，给予企业
如何进行战略实施和保障措施的建议。本文的研究丰富了软件和信息技术服务企
业发展战略的研究，特别是对本地类似企业的发展具有积极的参考价值和意义。
关键词：发展战略，战略选择，中小企业，贵阳 S信息公司
分类号：F272.3
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