生产计划、生产指令管理制度 第1页共1页 文件类型 生产管理制度 文件编码 SMP-PS—1002-00 执行日期执行部门 生产部、质量管理部、车间 起 草 人： 起草日期： 审 核 人： 审核日期： 批 准 人： 批准日期： 修 订 号 批准日期 执行日期 变更原因及目的： 目 的：建立生产计划、生产指令的管理制度。 范 围：生产计划、生产指令的管理。 责任者：生产部负责人、车间管理人员。 程 序： 1、周生产计划应依据汇总计划表，成品库存量追补订货量，半成品及原辅包装材料的库存情况等制定，具体计划的制定工作由生产部计划人员负责。 2、一般每周召开一次周生产调度会，参加部门有生产部、工程设备处、物料部、供应室、车间、质量管理部、主管领导。会上由生产部安排、协调本周生产情况，同时布置下周生产任务。 3、周生产调度会后，由生产部给定生产品种的批号，制定好周生产计划。周生产计划一般于周生产调度会后，一个工作日内下发。同时每一个产品须发放下列已给定批号的记录文件：生产指令、批生产记录、领料单（2份）、核料单（2份）、半成品、成品送检单、成品入库单、成品完工单、成品库卡。 4、考虑到备料、领料所需时间，记录文件一般提前二天发放。 5、车间根据生产计划规定的品种、批次做出每天生产安排，并提前一天将生产产品的生产指令、领料单、核料单送至仓库，仓库接到指令后于当天进行备料。 6、车间管理人员将批生产记录下发各工序操作人员，操作人员必须严格执行指令，认真填写记录，同时将各种状态标记、凭证附于记录背面。 7、各工序的记录在完成生产操作后，由工段长负责收集，交车间负责人审核。 8、领料单、成品完工单反馈到生产部。成品入库单，成品库卡和待检成品送至仓库。 9、生产指令、批生产记录、领料单、核料单交质量管理部质量保证室审核后，归档保存。