第八章 传媒的人力资源管理
教学目的要求：本章通过对“领导”和“激励”理论的介绍，使学生在认识理论的基础上，了解媒体人力资源管理体系和流程
第一节 传媒人力资源管理内涵及其作用
（一）传媒人力资源的内涵及其特点1、什么是传媒人力资源管理（Media Human Resource Management）？2、主要特点：稀缺性资源专业教育良好自主创造性强 人才密集性（二）传媒人力资源管理的地位和作用
第二节 传媒人力资源管理的基本原则
（一）德才兼备的原则（二）以人为本的原则（三）分类管理的原则1、专业型传媒人才2、职能类管理人才3、职业经理人才（四）动态管理的原则（五）针对性原则（六）有效性原则
第三节 传媒人力资源管理的运作机制
（一）传媒人才的选用机制1、社会招聘2、聘用兼职3、高薪“挖角”4、毕业分配 思考：媒体应如何处理人才“引进”与“培养”的年关系？
第三节 传媒人力资源管理的运作机制
（二）传媒人力资源的培训通过教育、培训提高员工素质，是传媒人力资源管理的重要内容从大学毕业的学生，第一年可用知识占70%，第二年占30%，第三年占10%，到第四年，这个学生如果不继续接受新知识、新信息，那么他原来掌握的知识已基本过时了从管理学角度看，激励是一种精神力量，能够起到加强、激发和推动作用，并引导行为指向目标
第三节 传媒人力资源管理的运作机制
（四）传媒员工的有效激励现代管理学激励理论认为，具有普遍意义的激励活动的规律主要表现在：1、激励必须考虑人的需求马斯洛所创立的需要层次理论 2、激励必须制度化3、激励具有全员性 4、激励应当公开、公平、公正
第三节 传媒人力资源管理的运作机制
（四）传媒企业的业绩考核1、什么是业绩考核传媒业绩考核的特殊性2、传媒人员的考核方法3、薪酬管理我国传媒单位的主要分配机制
第四节 传媒人力资源管理模式创新
（一）我国传媒业的“人才悖论”（二）传媒建立科学合理的人力资源管理模式1、从传统的人事部门转变为现代人力资源管理体制2、建立一支人才复合化、专业化的核心团队3、以人为本，制定有效的人才激励机制4、加强职业道德教育5、建设专业化的人力资源管理队伍
第五节 传媒塑造有特色的企业文化
（一）传媒企业文化的内涵（二）传媒构建企业文化的必要性（三）传媒构建企业文化的对策
案例讨论：分析新加坡报业控股集团的人力资源管理策略的利与弊。 香蕉文化