生产部工作职责 第1页共1页 文件类型 综合管理制度 文件编码 SMP-FA-2005-00 执行日期执行部门起 草 人： 起草日期： 审 核 人： 审核日期： 批 准 人： 批准日期： 修 订 号 批准日期 执行日期 变更原因及目的： 目 的：建立生产部及负责人的工作职责。 范 围：生产部的日常工作。 责任者：生产部负责人。 程 序： 1、根据公司下达的生产任务，及时制订生产计划。 2、根据生产计划与物料部、设备工程部、质量管理部进行生产前的协调与检查工作，根据设备、物料等状况及时调整计划。按生产计划，设备、物料状况以及市场的需求情况，制定详细的生产实施方案。 3、根据生产实施方案，对车间下达生产指令、批生产记录。建立生产调度制度，对生产进行调度，准确掌握生产进度，对人力、物力进行调配，协调与物料、质量、设备等的关系，合理利用资源，缩短产品的生产周期，提高生产效益。 4、抓好生产过程中的安全工作，杜绝生产事故的发生。 5、组织确定产品的工艺技术关键控制点，组织编写生产工艺规程、操作程序等文件，并使管理文件能落到实处。 6、强化生产现场的监督管理，及时掌握、发现、解决生产中出现的问题。 7、组织新产品的试生产，负责推广新技术、新工艺。总结生产过程中的创新与改进，使有利于提高质量，降低成本的方法与措施能够及时得到应用。 8、严格控制生产过程中使用物料、设备、设施、厂房等符合规范的要求。对生产过程进行严格控制，将可能发生的影响产品质量的隐患减少到最低。 9、准确及时地报送各相关报表。收集、整理批生产记录，及时送交质量管理部。 10、收集、整理生产过程中的物料、机物料、易耗品等的消耗数据，配合物料部、设备工程部、财务部进行各种定额消耗指标的核定。