部门
财务部
岗位
副总

考核时间

考核周期

业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分

公司预算费用执行率
(A)
财务部
总经理
10%
说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义
得分区间

-10% ≦A
90～100

-10% < A ≤-5%
80～90

-5% < A ≤0
70～80

0 < A ≤5%
60～70

A5%
60分以下

平均现金存量（B）
财务部
总经理
15%
说明：B＝本季度的三个月平均现金存量的均值，
月现金存量 =（每月初现金存量+每月末现金存量）／2

标准定义
得分区间

90～100

80～90

70～80

70以下

日常支付
各部门经理、
各中心副总
总经理
10%
说明：根据对公司各部门日常支付的执行情况评分

标准定义
得分区间

充分而有效的支持集团的经营活动，非常好的安排融资渠道；
91～100

及时保证经营活动所需的资金需求，融资渠道较通畅；
81～90

能够在资金方面支持经营活动，保证正常支付；
61～80

日常支付方面存在一定问题，给集团正常经营活动带来一定负面影响；
41～60

无法保证集团经营活动所需的资金
0～40

融资成本
财务部
总经理
20%
说明：根据每笔融资业务的额度、年限、实际利率来进行确定，具体评价标准根据实际情况制定

标准定义
得分区间

90～100

81～90

61～80

41～60

0～40

融资任务完成率
（C）
财务部
总经理
15%
说明：C=季度实际融资额/季度计划融资额

标准定义
得分区间

98% <A
91～100

95% < A ≤98%
81～90

90% < A ≤95%
61～80

80% < A ≤90%
41～60

A≤ 80%
0～40

中心预算费用执行率（D）
（通用指标）
财务部
总经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义
得分区间

-10% ≦D
90～100

-10% <D ≤-5%
80～90

-5% < D ≤0
70～80

0 < D ≤5%
60～70

D5%
60分以下

领导综合满意度（通用指标）
总经理
总经理
10%
说明：总经理对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义
得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～100

超出计划要求，超过公司预期目标
80～90

达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下

态度指标：

态度得分
总经理
总经理
10%

最终绩效得分

行政副总
评语

签字：日期：

总经理
评语

签字：日期：

附表二： 财务中心副总绩效考核表（年度）
编号： 部门： 年
姓名

部门
财务中心
岗位
副总

考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分

工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分

工作业绩：

财务分析质量评分
《月（季、年）度财务分析报告》
总经理
10%
说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量情况综合评分。

提交的报表与建议对决策极具参考价值；
91～100

提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要求；
81～90

能及时提交相关报表与建议，基本上满足决策要求；
61～80

虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；
41～60

不能按照决策者的要求提交相关财务分析报告与建议。

0～40

本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
总经理
10%
说明：
各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目
权重
评分

对下属工作任务安排合理性
20%

对下属授权合理性
20%

对下属工作目标明确性
10%

与下属沟通充分性
30%

对下属工作指导和培训充分性
20%

各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
总经理
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分

工作业绩综合得分

行政副总
评语

签字：日期：

总经理
评语

签字：日期：