一、 5S概论1.1总论1. 2 有下列情况时，您需要推行"5S"1.3 5S之释解1.4 5S之间的关系（见图1）1.5 5S活动推进层次（见图2）1.6 5S活动的重点：修养1.7 推行5S的的理由作用及目的二、5S与管理工作的关系2.1 5S与管理合理化关系5S与管理合理化之间的关系（见图3）2.2 5S与企业改善的关系（见表1）2.3 5S与质量管理体系的关系2.3.1 5S与ISO9000之关系（见表2）2.3.2 5S与ISO9000关系之二（见图4）三、5S推行方法3.1