整理和整顿的关键是什么不久将重新变脏为什么还要清扫实施整顿和整理不会提高产出。

为什么将我们牵扯到如此繁琐的事务中去我知道我的文档系统很乱，但知道如何寻找。

以前我们做过5S。

5S和改善的事务仅适用于工厂。

我们太忙没时间做整理和整顿。

为什么要其他人告诉我去做什么我们不需要5S。我们在赚钱，让我们按自己的方式做工作。

5S手册提纲

1、什么是5S2、5S的起源3、工厂中的哪些现象需通过5S解决4、仪容不整的工作人员有什么不良影响5、设备保养不当的不良影响6、原料、半成品、成品、待修品、报废品随意放置的不良影响7、工、夹、量具随意放置的不良影响8、不正确的操作姿势和位置的不良影响9、不进行5S活动全产生的浪费10、5S的实施过程11、整理的定义和目的12、整顿的定义和目的13、清扫的定义和目的14、清洁的定义和目的15、素养的定义和目的16、整理时如何区分要与不要的物品17、整理的目标18、被整理物品排序及处理方法19、红、黄牌实施方法20、目视管理21、清扫的范围及做法

22、如何做清洁23、如何提高员工素养24、办公室整理的区域25、文件整理和整顿的要点26、办公室整理和整顿的内容27、文件整理方法28、文具的整顿原则29、实施5S的效能30、纸夹与文件夹的优缺点

附表：1）红牌2）黄牌3）油漆标准4）5S检查表