1.0目的 1.1以公司计划生产任务为中心，推动物料的供应工作，保障生产过程物料不中途断缺，怠误生产，达到物料的平衡、合理、及时、齐全供应，特立本流程； 2.0范围 2.1适合装配车间物料发放 3.0职责 3.0.1领料员负责领取车间生产的物料； 3.0.2领料员负责生产过程损坏、或来料不良的退货； 3.0.3领料员负责车间生产急用借用办理； 3.0.4物料员必须熟悉物料编码，产品结构、认识各类生产需求的电子元件。 4.0领料流程规定 4.0.1每天查看生产计划排单的情况，了解生产计划的动态。 4.0.2“领料单”一式四份，由车间文员负责在电脑上操作打印。 4.0.3文员从ERP系统中调出生产计划所需求的派工单、组件、数量，打印生成“领料单”。 4.0.4不同派工单的物料不可混在一份领料单。 4.0.5领料单一式四份生成后，由领料员负责核实并签署，同时提交给车间主管签字后方可执行。 4.0.6经车间主管确认后的领料单，由领料员负责送交仓库配货。 4.0.7领料员接到仓库配料完毕的通知后，应及时到仓库领取，并按HM-JHB/001内部物料出库流程执行。 4.0.8物料领取后应将五金、电子、胶件、包装材料应分类并按指定位置存放，并转交物料员负责。 4.0.9对于物料体积大、数量多、超重量、领料员有权向车间主管要求配置人员协助物料的搬运工作。 4.0.10所有的物料必须整齐排放在周转箱，并放置物料卡做为标示。 4.0.11每天生产的物料应最少提前一天从仓库领回放置。 4.0.12领料单一式四份由仓库、车间、成本、领料员各持一份存档。 5.0物料交接规定 5.0.1物料领取完毕后，首先应知会生产线组长、物料员，并将一联领料单交车间文员做统计。 5.0.2若物料个别不齐应在领料单上清楚注明，并口头知会文员及物料员。 5.0.3物料不齐，或来料不良，将无法按计划实施领料，应第一时间知会车间主管、生产计划。 6.0物料的使用及发放 6.0.1物料员接收领料员从仓库领回的物料后，应核对生产计划，根据计划需求，及组长的岗位安排。 6.0.2每天下班前将第二天上午需生产的物料，分发到各个岗位。 6.0.3电子五金元气件应放置在生产人员的桌面上。 6.0.4大件物料则用双层网架放置在生产人员旁边，生产量大，而网架一次无法满足堆放，物料可根据生产进度给予添加。 6.0.5 7