开 ·启 新 生 活 天宝 新生 活广场 NEW OPENING 1 2 3 45 CONTENTS SP/PR媒体推广 费用预算 活动概述 执行细案 活动背景 活动目的 主题阐释 宣传话术 SP活动 PR活动 媒体选用 推广阶段 执行细案 人员安排 活动节点 推广预算 礼品预算 整体预算 活动流程设计 活动概述 1 活动背景 活动目的 主题阐释 VI设计 活动概述-活动背景 “ ” 重新定位、整合资源、招商调整---全面改善经营状况 天宝新生活广场，原义乌商贸城二期项目，经历过2次开业，均因经营不善未达到盈利目的，目前项目入驻率约为70％，并未满场； 我司收购后，迅速展开招商调整并结合现有集团资源，将《萌动新天地》《天宝超市》等重点项目迅速整合，急速入驻，力求4月16日以超市 开业为契机，提振员工士气，为开展新一轮的招商调整和销售奠定根基 现在的首要问题是如何融合现有资源，整合人力人心，打好开业第一仗。 活动概述-活动目的 造势 项目重新出发，在全面定位周边市民生活习惯的基础上，调整经营战略规划模式，以老业 态带动新业态从而整合现有资源，为新品牌造势宣传的同时提高鲅鱼圈区域影响力。 树立 打破市民心中“义乌二期”的原始印象，通过全方位全区域的品牌宣传推 广使“天宝新生活广场”的品牌深入人心，市民间口口相传。 惠民 打破市民心中“义乌二期”的原始印象，通过全方位全区域的品牌宣传推 广使“天宝新生活广场”的品牌深入人心，市民间口口相传。 聚力 提高全体员工工作热情和士气，提高商户信任度和支持度，真正意义上的 聚合内部力量形成合力。