分类号 密级
U D C编号 10741
硕士学位论文
论文题目 非工作时间工作连通行为对工作投入的
双刃剑效应研究
研 究生姓 名： 王玉业
指导教师姓名、职称： 赵玉田副教授
学 科、专业 名 称：工商管理 企业管理
研 究方 向： 人力资源管理
提 交日 期：2022 年 5 月 20 日兰州财经大学硕士学位论文非工作时间工作连通行为对工作投入的双刃剑效应研究
独创性声明
本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研
究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他
人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献
均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
学位论文作者签名： 签字日期：2022 年 5 月 20 日
导师签名：签字日期：2022 年 5 月 20 日
关于论文使用授权的说明
本人完全了解学校关于保留、使用学位论文的各项规定， （选择“同
意”/“不同意”）以下事项：
1.学校有权保留本论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅，可以采用
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2.学校有权将本人的学位论文提交至清华大学“中国学术期刊（光盘版）电
子杂志社”用于出版和编入 CNKI《中国知识资源总库》或其他同类数据库，传
播本学位论文的全部或部分内容。
学位论文作者签名： 签字日期：2022 年 5 月 20 日
导师签名：签字日期：2022 年 5 月 20 日兰州财经大学硕士学位论文 非工作时间工作连通行为对工作投入的双刃剑效应研究
The Dark and Bright Sides of Work
Connectivity Behavior After-hours on Work
Engagement
Candidate :Wang Yuye
Supervisor:Zhao Yutian兰州财经大学硕士学位论文非工作时间工作连通行为对工作投入的双刃剑效应研究
摘 要
在通讯技术与互联网技术的快速发展下，互联互通的时代已经到来。由此，
员工参与工作的形式与融入工作的方式发生了颠覆性变化，工作也不再限制于固
有的工作域中，于非工作域处理与工作相关的事宜已然在员工中普遍起来，即非
工作时间工作连通行为开始在实践中盛行。非工作时间工作连通行为对员工工作
投入的影响通常利弊兼具，但过往的研究大多站在单一视角，仅从其所表露出的
积极面或消极面展开探讨，综合视角的缺乏使得现有结论在解释现实中的管理现
象时略显乏力。另外，工作投入作为一种员工重要的心理认知状态，是员工产生
创新行为、高工作绩效等一系列利组织行为的关键先导因素，因此有必要厘清非
工作时间工作连通行为对工作投入的作用机制以及边界条件。
具体地，本研究基于工作要求-资源模型，在前人成熟观点的基础上，采用
积极与消极相结合的整合视角探讨非工作时间工作连通行为对工作投入的双刃
剑效应。在研究中选择工作自主性来表征非工作时间工作连通行为的“利之剑”
效应，选择角色压力来表征非工作时间工作连通行为的“伤之剑”效应，鉴于过
往研究中个人特质资源在工作要求-资源模型中讨论的缺乏，本研究将主动性人
格作为调节变量引入到研究中，由此构建出被调节的中介效应理论模型。通过两
时段的问卷收集，最终得到 398 份有效问卷，使用统计分析软件对数据依次进行
信效度检验、相关性检验与研究假设检验，结论如下：（1）工作自主性和角色
压力分别在非工作时间工作连通行为与工作投入之间承当中介作用；（2）主动
性人格正向调节非工作时间工作连通行为对工作自主性的正向预测作用、负向调
节非工作时间工作连通行为对角色压力的正向预测作用；（3）主动性人格正向
调节工作自主性的中介作用、负向调节角色压力的中介作用。
基于研究结论，本研究从企业管理者与员工两个角度提出管理优化对策。其
一，企业管理者应重点关注非工作时间工作连通行为造成的负面效应，通过人性
化的主观干预，削减负面效应的消极影响，此外，还要通过培训等方式强化员工
的主动性人格特质；其二，员工需要正视非工作时间工作连通行为带来的工作机
遇，化被动为主动，乐观积极地接受这一新型工作情境，并通过压力释放等措施
来削减非工作时间工作连通行为对自身造成的负面影响。
关键词：非工作时间工作连通行为 工作自主性角色压力 主动性人格工作投入兰州财经大学硕士学位论文 非工作时间工作连通行为对工作投入的双刃剑效应研究
Abstract
With the rapid development of communication technology and
Internet technology, the era of interconnection has come. The forms and
working methods of employees; participation in work have undergone
subversive changes. Work is no longer limited to the inherent work
domain. It is common for employees to deal with work-related things in
non work domains. The impact of non working time work connectivity
behavior on employees; work engagement usually has both advantages
and disadvantages. Most of the previous studies are from a single
perspective, only from the positive or negative aspects of work
connectivity behavior in non working hours. The lack of comprehensive
perspective makes the existing conclusions slightly weak in explaining
the real management phenomenon. In addition, as an important
psychological cognitive state of employees, work engagement is an
important leading factor for employees to produce a series of
organizational behaviors such as innovation behavior and job
performance. Therefore, it is necessary to clarify the action mechanism
and boundary conditions of work connectivity behavior in non working
hours on work engagement.Specifically, based on the Job
Demands-Resources Model and on the basis of previous mature research,
this paper uses the integrated perspective of positive and negative to
explore the dark and bright sides of work connectivity behavior on work