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硕士毕业论文_基于战略地图的S投资集团战略管理体系研究PDF

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文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2023/7/16(发布于福建)

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文本描述
单位代码: 10293 密级:
专业学位硕 士 论 文
论文题目:基于战略地图的 S 投资集团战略管理体系研究
学号1319115725
姓名 贾富华
导师 卢子芳
专业学位类别 工商管理
类型申请非全日制
专业(领域)申请企业管理
论文提交日期 2022 年 04 月 10 日
Research on strategic management system of S
Investment Group based on strategic map
Thesis Submitted to Nanjing University of Posts and
Telecommunications for the Degree of
Master of Business Administration
By
Supervisor: Prof. Lu Zifang
Apr.2022
南京邮电大学学位论文原创性声明
本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过
的研究成果,也不包含为获得南京邮电大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
本人学位论文及涉及相关资料若有不实,愿意承担一切相关的法律责任。
研究生学号:1319115725 研究生签名:____________ 日期:_2022年4月10日
___________
南京邮电大学学位论文使用授权声明
本人承诺所呈交的学位论文不涉及任何国家秘密,本人及导师为本论文的涉密责任并列
第一责任人。
本人授权南京邮电大学可以保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子文
档;允许论文被查阅和借阅;可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索;
可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。本文电子文档的内容和纸质
论文的内容相一致。论文的公布(包括刊登)授权南京邮电大学研究生院办理。
非国家秘密类涉密学位论文在解密后适用本授权书。
研究生签名:____________ 导师签名: __ __________ 日期:_2022年4月10日____________
摘 要
随着国有企业改革的深入推进,国内多数国企纷纷推进混合所有制改革,构建
市场化经营机制,通过战略转型进一步拓展发展空间。作为国企“小双百改革”试
点单位的 S 投资集团虽在“十三五”期间创造了丰厚的利润,但随着国内经济社会
的逐步发展,存在业务结构需要进一步优化,发展的速度仍有待提高等问题。为此,
S 投资集团迫切需要构建一套可以有效运行战略管理系统以实现其战略转型目标和
发展目标。如何构建合理的集团战略管理体系,构建中需要解决的关键问题有哪
些?这些问题的解决,有助于推动集团的转型和发展。因此,论文研究具有实际意
义。
本文以管理会计工具战略地图为引领,基于战略管理及战略地图研究成果,以
S 投资集团为背景,分析了集团战略管理体系的现状、存在的问题及其管理体系的
目标和关键任务,并选择 S 集团财务部和资产管理部就其部门级战略指标的构成及
其在战略地图中的重点工作任务进行了研究。S投资集团实施效果表明,论文研究
具有实际应用价值。
关键词:投资公司 ,战略地图 ,战略管理,战略管理体系
I
Abstract
With the deepening of the reform of state-owned enterprises, most domestic state-owned
enterprises have promoted the reform of mixed ownership, built a market-oriented operating
mechanism, and further expanded the development space through strategic transformation. As a
pilot unit of the "Small Double Hundred Reform" of state-owned enterprises, S Investment
Group has created huge profits during the "13th Five-Year Plan" period, but with the gradual
development of domestic economy and society, there are problems such as the business structure
needs to be further optimized, and the speed of development still needs to be improved. To this
end, S Investment Group urgently needs to build a strategic management system that can
effectively operate to achieve its strategic transformation goals and development goals. How to
build a reasonable group strategic management system, and what are the key issues that need to
be solved in the construction? The resolution of these issues will help to promote the
transformation and development of the Group. Therefore, the thesis research has practical
significance.
Based on the research results of strategic management and strategic map, this paper analyzes
the current status of the group;s strategic management system, existing problems and the
objectives and key tasks of its management system, and selects the finance department and asset
management department of S Group to study the composition of its departmental strategic
indicators and their key tasks in the strategy map. The implementation effect of S Investment
Group shows that the thesis research has practical application value.
Key words: Investment Company, Strategy Map, Strategic Management, Strategic Management
System
II