硕士 学 位论 文
CF 公司员工激励体系优化设计
学生 姓名 雒琳琳
学 号 2020319010120
学科(专业学位) 工商管理（MBA）
研究 方向人力资源管理
导 师赵继新
校外 导师吴 涛
2022 年 6 月 5 日Optimal design of staff incentive system in
CF Company
By
Luo Linlin
A Dissertation Submitted to
North China University of Technology
In partial fulfillment of the requirement
For the professional degree of
Master of Business Administration
North China University of Technology
June, 2022 北方工业大学学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行
研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其
他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的
个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结
果由本人承担。
学位论文作者签名： 日期： 年 月 日
学位论文使用授权书
学位论文作者完全了解北方工业大学有关保留和使用学位论文的规定，
即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属北方工业大学。学
校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许学位
论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采
用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文（保密的学位论文在解密
后适用于本授权书）。
保密论文注释：经本人申请，学校批准，本学位论文定为保密论文，密
级：，期限： 年，自年 月 日起至年 月 日
止，解密后适用本授权书。
非保密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。
本人签名： 日期：
导师签名： 日期： CF 公司员工激励体系优化设计
摘 要
当前社会越来越多的企业意识到激励员工、开发员工更大潜力为企业创造更
多价值从而实现企业战略目标的重要性和重要意义。国有企业在逐步转型的过程
中也对员工激励进行了相关制度的制定和实施,但是对于人力资源管理的重视程
度还需进一步提高，管理体系还需要进一步优化。如何吸引人才、留住人才、发
挥人才创造力和价值成为了企业管理层研究的主要课题。
本文以CF公司员工为主要研究对象，通过全盘梳理CF公司现有的各项激励制
度，即CF公司根据自身特点建立的由多种激励手段组成的CF公司员工激励体系，
对企业员工开展问卷调查和重点访谈，发现薪酬、绩效考核、员工晋升、员工培
训、企业文化五个方面均存在一些问题和不足，并应用管理理论就以上五个方面
存在的问题分别提出具体的可操的解决思路。其中，重点对岗位工资调整、绩效
考核程序和标准、员工晋升流程等内容进行优化。岗位工资进行重新按照职责和
贡献度重新评价调整，并打通薪酬上升通道；绩效考核采用日常考核和年终考核
相结合的方式丰富绩效考核内容，强化绩效考核结果应用；员工晋升进行流程化
和标准化，进一步确保过程和结果的透明。在此基础上，结合企业无纸化办公趋
势，提出建立CF公司的人力资源信息化平台，将各项流程、材料提交、审批等环
节内容融入平台建设，进一步提升员工激励过程公平性和流程规范化水平，从而
为CF公司员工激励体系优化提供技术保障。最终通过以上一套组合拳将CF公司的
各项激励制度落在实处，发挥实际作用，产生良好的激励效果。
关键词：岗位工资，个人绩效考核，晋升制度，人力资源管理
I Optimal design of staff incentive system in CF Company
Abstract
In order to achieve the strategic objectives of enterprises, at present, more and
more enterprises realize the importance and significance of motivating staffs, and
excavating staffs; tremendous potential and creating much more value for enterprises, .
In the process of gradual transformation, state-owned enterprises have also formulated
and implemented staff incentive system. However, the importance of human resource
management needs to be further improved, and the management system needs to be
further optimized.How to attract person of ability, retain staffs and make full use of
their talents and creativity has become the main problem of enterprise management.
Taking the employees of CF Company as the main research object, this paper
comprehensively combs the existing incentive systems of CF Company, that is, the
employee incentive system of CF company composed of various incentive means
established by CF Companyaccording to its own characteristics,carries out
questionnaire survey and key interviews with enterprise employees, finds some
problems and deficiencies in five aspects: salary, performance appraisal, employee
promotion, employee training and enterprise culture, and puts forward solutions to the
problems in the above five aspects by applying management theory. Among them, it
focuses on the optimization of post salary, performance appraisal procedures and
standards, employee promotion process and so on. Reevaluate and adjust the post
salary according to the responsibility and contribution, and open up the channel of
salary increase; The performance appraisal adopts the combination of daily appraisal
and year-end appraisal to enrich the content of performance appraisal and strengthen
the application of performance appraisal results; Employee promotion shall be
processed and standardized to further ensure the transparency of process and
results.On this basis, combined with the trend of paperless office in enterprises, it is
proposed to establish the human resources information platform of CF Company,
integrate the contents of various processes, material submission, approval and other
II