助理职责 2022 管理资源网保险资料下载门户网站 目录 contents 01 02 03 04 助理的定位 助理的职责 助理薪资绩效 助理职涯规划 PRAT.01 助理的定位 你心中的助理是什么样子的？ PART.01 角色认知: 就是团队长助手，完成日常工作的同时，从部经理角度对业务部的工作进行思考，为业务部的发展考虑问题，参与业务部整体运作，伴随业务部壮大体现自身价值。 团队长的参谋、军师 门户网站 ”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” “万 一 网制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究” “万 一网 制作整 理，未经授请勿转 载转发，违 者必究” 协助部经理做好组织发展、业务发展与基础管理 管理干部培养的起点 PRAT.02 助理的职责 门户网站 ”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” “万 一 网制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究” “万 一网 制作整 理，未经授请勿转 载转发，违 者必究” 一、负责人员招聘以及网站招聘，每日网站职位发布，对于投递简历人员及时邀约参加面试以及后续的跟踪，每日拨打增员名单电话邀约 二、新人参训管理，每次新人班开班前统计参训人数，增员人和被增员名单统计汇总，及时了解进班人员情况（谁的增员、班级中表现，是否完整参训） 三、新人衔接训练以及上岗追踪，每次开班前统计参训人数，增员人和被增员名单统计汇总，提醒新人上课时间以及地点，及时了解进班人员情况（谁的增员、班级中表现，是否完整参训），及时收集新人上岗资料以及辅助新人完成上岗流程的操作 四、会议的追踪，对于公司组织的各类会议务必做好时间、地点、参会人员的通知与追踪参会人员的统计 五、人力报表的制作，部门人力的架构图、各职级人员的数量、新上岗人员、参会人员、晋升人员、脱落人员，各小组的人力报表 六、团队人员晋升考核预警，团队人员的考核预警、晋升预警的及时提醒和督促，预警提前一个月告知考核晋升人员 七、服从公司管理，按时完成交办的工作内容，及时汇报当日工作进度以及明日工作安排，按时上下班；每天上班时间：上午8:30,下午1:30，请假需向部经理提出申请及总监审批 PRAT.03 助理薪资绩效 收入构成 基本薪3000元 按照上岗日来算工资，发放日为次月倒数第二个工作日（除特殊情况外）。 绩效奖金 每月基础上岗人力2人，奖励1000元（2人起步）， 2人以上每上岗一人奖励1000元，上不封顶 1 2 例如：一个月基础上岗2人 薪资：3000元+1000元=4000元 一个月上岗3人 薪资：3000元+1000元+1000元=5000元 一个月上岗4人 薪资：3000元+1000元+2000元=6000元 …………… 上不封顶 3、助理提出离职需提前15天且找到合适人员进行交接工作方可离职，否则不予发放当月薪资 4、助理无试用期，上岗即可享受绩效奖励 5、助理在任职期间不允许上岗外勤工号，一旦上号视为不再担任助理工作 6、助理的工资是由团队长承担 。。。以下略