工程管理部2017年工程总结
2017年在紧张忙碌中已接近尾声，工程管理部在各级领导的带领下与其他部门携手参与濮润热电建设又过去了一年。回首这一年，我工程管理部先后参与设计策划及管理实施生活临建、生产临建项目；协调建筑专业、安装专业、分包队伍之间出现技术范围的疑难问题；学习并组织本科室人员学习公司程序、体系文件；参与编制项目施工组织设计，编制工程管理部管理制度、工程质检科管理制度、信息文档管理制度以及其他专项措施方案；策划现场文明施工管理、现场安全消防布置等各方面工作。工程管理部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，我们从以下四个方面对濮润热电EPC工程项目2017年的学习和工作情况做一个总结：
学习中的几点体会：
施工过程影响的因素方方面面，在施工管理实践过程中，认为以下两个方面对施工管理的作用很大；
1、现场的施工过程的协调；
现场的施工协调就像一个乐团指挥家，他要统筹考虑，有计划的安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利进行。如果现场协调不合理或随心所欲，那整个的施工过程将会混乱，不但容易引起质量事故和安全事故，而且极容易造成进度拖延、成本增加。
2、对外关系的处理；
工程建设不但涉及到承包单位、建设单位、施工单位、监理单位和供应商，而且也可能会涉及到政府有关部门及相关一些单位，因此对外协调关系将很重要。
以上这两点是在2017年上半年的的工作过程中对一些问题的体会或浅显认识。当然，总承包管理是一门系统的学科，它涉及到方方面面，而且影响的因素也会千变万化，处理的方法也因人、因工程、因时间、因施工水平、因经验会千差万别，还需要在以后的工程实践中不断地学习。
二、施工质量控制：
施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终机组质量的关键阶段，要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。本从质量策划、控制、检查、改进和预防等环节，浅谈对施工阶段质量的控制。
质量控制重点要做好两方面的工作：质量计划和过程控制。施工质量计划是针对施工过程的各个环节制定的质量控制实施计划，其依据是项目质量计划，其保证是总承包质量管理体系。在施工前制定严密的过程质量控制计划是做好质量控制的前提，如何做好过程质量控制，是施工质量计划的目的。
1、质量计划；
施工质量计划的内容主要包括：
1、工程概况，描述工程施工工作范围、主要工程技术、及其施工责任单位等。
2、 建立施工质量控制的组织机构，明确人员组成、工作范围及其岗位质量职责等。
3、分解项目质量目标，制定各单位工程和分部工程质量控制目标及其实施的责任人及相关方的质量责任；目标要符合合同、符合国家相关法律法规要求。
4、 指出各个分部或分项工程的质量控制的重点、难点，制定相应的技术措施。
5、 根据工程的总体进度计划，制定项目的单位、分部、分项工程的质量检验计划，其中要明确主要的控制点，确定实施班组、施工队、分包商、总承包和业主/监理的四级验收项目的划分并经业主批准。
2、质量控制；
施工过程质量的控制应严格按照计划实施。施工过程质量的控制，主要包括施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制等环节。
施工图纸质量控制：施工要严格按照图纸进行。施工图纸质量控制，是施工质量控制的龙头，是设计质量控制的最后关口。设计交底、施工图纸会审是施工
。。。以下略