计 划 摘 要
1.企业介绍：
企业名称：常春藤中药精品馆
经营理念：开发中药礼品，传播中药文化
2.主要产品和业务范围：中药标本、工艺品、DIY礼品、滋补中药和花茶
3.管理者及其组织：安徽中医药高等专科学校大学生创业孵化中心
4.市场概貌：目前中药礼品主要集中在参茸类高档滋补品这个高端市场，针对学生群体和低消费人群的中药礼品几乎空白。
5.营销策略：
产品：所有产品手工生产，保证产品的独创性
定价：成本导向定价，预期毛利润30%左右
渠道：自产自销
促销：广告和会员制度
6.销售计划：月销售额3000元以上
7.生产管理计划：根据销售情况，保证7天库存量
8.财务计划：预计启动资金10000元，用于购买原料，流动资金5000元，用于材料的补充、广告宣传等
　
（一）企业介绍
1、企业经营宗旨及目标
本企业坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的产品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。
靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠企业同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也充分满足顾客的需求。实现企业与客户的双赢，这便是我们的目标！
2、企业简介
（1）企业名称：中药精品馆
（2）业务范围：中药工艺品、DIY礼品、滋补中药和花茶等。
3、企业管理
（1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造。企业采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。
（2）管理队伍：以经理为管理中枢，下设产品营销主管，财务主管。
（3）管理决策：以经理为核心召开企业会议，各部门主管参加，共同讨论企业相关事务。涉及企业战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，经理拥有最高决策权。企业管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在企业战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。
4、团队概述
我们企业的六位创建者都是安徽中医药高等专科学校的大学生。扎实的中医药理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。以下是企业六位成员简介：
李** 2009级中药专业 职务：经理
业务素质：见闻广博，具有良好的组织协调能力，在同学中具有一定权威性，值得信赖。喜爱专研网络技术，有药店工作经验，管理能力较高，责任心强。富于创新意识，乐于接受他人意见，不断调整自我，完善自我。
王** 2011级护理专业 职务：业务管理
业务素质：具有敏锐的市场洞察力，人际交往广泛，社会人脉发达。表达能力，沟通能力较强，工作认真负责，平易近人。善于关注各方信息，乐于接受新事物，适应性强。
陈** 2011级药物制剂专业 职务：财务管理
业务素质：做事踏实认真，工作一丝不苟，小心谨慎。亲和力强，善于理财，与同事关系融洽，沟通能力较强。接受别人意见，向他人学习，取长补短是其最大特征。富于团队合作精神。
刘** 2011级生物制药技术专业 职务：校内销售
业务素质：工作勤勤恳恳，任劳任怨，始终如
。。。以下略