吉林大学硕士学位论文原创性声明
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学位论文作者签名：
日期：2022年月 25日

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论文级别：?硕士 □博士
学科专业：工商管理
论文题目：KP公司采购管理改进方案研究
作者签名：
指导教师签名：
2022年 5月25 日
作者联系地址（邮编）：
作者联系电话：

摘 要
KP公司采购管理改进方案研究
KP公司是一家汽车座椅零部件制造商，根据不同的客户需求和产品平台，客户主
体既有高端客户也有入门级的客户，经营范围包括产品的研发，设计和生产制造汽车
用零部件等。随着全球一体化和经济全球化的步伐不断加快，全球范围内的制造业都
面临着前所未有的挑战和机遇。作为供应链中不可或缺的一部分，采购管理依然是现
代企业生产运营过程中的一个十分关键的环节。采购管理直接关联着企业的生产经营
成本和产品质量水平以及客户服务水平，所以在现代企业中如何降本增效，优化采购
管理从而提高公司的市场竞争力是KP公司目前亟待解决的问题。
本文以KP公司采购管理为研究对象，首先从选题的背景和意义来开启全文，新世
纪新的挑战，汽车制造业不再像前面一个世纪以来的快速发展，在此大背景下，各个
公司都在降本增效，而作为采购为主的制造业来说60%以上的零部件都来自外部采购，
所以在新挑战下的采购管理就尤为重要。接着从国内外的研究现状，研究的主要内容
方法等方面进行阐述，目前国内主要从采购的六大要素来进行挑选和管理供应商，而
国外方面的采购管理方法则比较多，如分销商合作，订货点采购，一体化供应等等方
面，这些可以结合自己企业的实际情况来进行分析使用。
在探讨了采购管理的理论与方法后，列明主要的研究内容，从所要研究内容角度
出发，结合研究主要方法，文献研究法和案例分析法来进行研究。之后通过对KP公司
的采购管理现状进行分析和找出目前采购管理存在的问题：如供应商的交付问题，物
料供给周期长的问题，库存周转率低的问题等。在找出存在问题后，针对性进行分析，
找出问题对应存在的原因：采购业务流程不科学；库存结构不合理；采购需求波动大；
无模块化平台化战略等方面；原因分析出来后设计了采购管理的改进方案，设计方案
从：采购计划的改进；采购业务流程的改进；采购物流改进；采购库存改进和采购信
息化改进等方面进行一一设计和优化。最后根据设计的方案进行实施和实施效果的总
结以及评价。
根据以上的介绍，通过对KP公司采购业务的梳理和流程的再优化，经过研究总结
的一些方案和方法，这些方法应用到KP公司实际的业务操作中，期望对KP公司后续
的采购管理和公司的整体发展有所帮助，同时在实际操作中结合公司的具体情况不断
总结改进，以期使设计的方案更加全面可靠，同时也希望能够理论结合实际对同行业
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。。。以下略