[美] 米拉 N.贝克 著 水蓦 读书笔记 ◎ ◎ 这种方式使得劳资双方协调双方利害关系成为可能，从而推动了生产力的发展，大幅提高了劳动生产率。 传统的企业组织结构，是一种存在时间很长的组织结构，因其结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等受到人们的青睐。 1911年——“科学管理理论” Taylor “金字塔型”组织结构 “现代管理学之父”，一生共著书39本，影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。 彼得·德鲁克（1909—2005） Drucker 平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题，堵住了‘执行漏斗’。是人们通常称为的加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。 1987年——“平衡积分卡” 2013年，支付宝推出“余额宝”这一全新的余额增值模式，高额的利息吸引了大量用户加入，金融界即将发生一场不小的地震 2011年，微信横空出世，短短两年的时间，攻下6亿用户，掀起了一次次全面热潮，移动、电信等运营商不禁闻之色变 而在今天，这些理论还够用么 最新市场报告显示，小米手机出货量位居全球第三，紧随三星与苹果之后。小米一出，其他国产厂商都黯然失色 微信 wechat 音无限乐动 人 移动互联时代，管理方式还是这样？ 移动互联时代，我们需要一种新的管理方式 它应该在高度不确定的时代做到 能够比竞争对手更快速的创新和进化 更利于借助并发挥集体的智慧 容错度高，能够推动精益创新和快速迭代 基础层面的沟通执行更加高效 PEER-TO-PEER LEADERSHIP PEER-TO-PEER LEADERSHIP PEER-TO-PEER LEADERSHIP 它就是“同级管理” 同级管理 金字塔管理 关注“谁是负责人” 层级化，遵循严格的体系与制度 关注“应该做什么” 去中心化，彼此之间高度连接 “同级管理”的三个关键机制 1 节点社群 具有共同目标的个人群体 过去的信息从“管理者”流向“追随者”，现在信息从“节点”流向“节点” 节点社群可以实现即时沟通，节点之间既能共享信息，又能接受信息 “一页纸PPT”社群 案例：秋叶PPT 传说中的69群中，有PPT大神，有微信达人，有微博顾问，有社团推广运营者，有阿里电商人，每个人都是一个节点。大家遵循没事时便好好玩，有活就能漂亮的完成 2 每个节点都是平等的 等能量 每个人都可以是领导，也可以使下属，因此有更积极的作用 一个人因“需要”而进行领导，而非“被任命”而进行领导 案例：锤子手机 锤子手机体验会 自2014年7月初以来，全国各地的锤子机友开展了多场sarmtisan T1体验会。无人任命，无人指派，全由各地锤友自发组织、自发领导 3 关联动力 在关联动力环境下才能存在“同级领导”，这也是成功的驱动力 问题的关注点不在于“谁是负责人”，而在于“应该做什么” 关键要素相互之间的关系 案例：罗辑思维 “罗辑思维”卖柳桃 2014年10月8日，罗辑思维平台播出了柳传志60秒真声，征集互联网思维的柳桃营销方案。10月16日柳老在罗辑思维发出预售“指示”后仅半天，10000盒柳桃已被全部下单。 罗辑思维 。。。以下略