如何做一名优秀的领导管理者 2021 团队经营宝典 管理资源网保险资料下载门户网站 目录 Contents 什么是领导力 领导者应具备的要素 如何做一名优秀的领导 领导力总结要点 1 什么是领导力 Part 领导力的定义（一） 领导力的定义（二） 1 Part 1、领导力的定义（一） 领导能力通常是指积极影响或引领变化，积极采取行动，对满足需要和完成任务的过程进行监督，并带头实现目标的能力， 1、领导力的定义（二） 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即： （1）明确的业务核心； （2）优秀的领导能力； （3）卓越的执行力 。 领导力： （1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。 （2）还有一个公司的价值观。 公司是领导出来的，而不是管理出来的。 1 Part 领导者应具备的要素 个人能力 组织能力 规划和计划 执行和推进 2 Part 1、个人能力 学习能力一般是指人们在正式学习或非正式学习环境下，自我求知、做事、发展的能力。 学习能力 决断力表现在分析能力，应变能力，感情控制力和大局观上。也是一个人综合水平的体现。 决断能力 是指深入事物或问题的能力，是人通过表面现象精确判断出背后本质能力。 洞察能力 对目标进行某些知识或经验的教育和导向，其能正确的理解或应用所传授知识或经验的一种行为 教导能力 是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 执行能力 借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程 激励能力 2 Part 2、组织能力 GOAL 培养人才 评量绩效 激励员工 建立组织 设定目标 2 Part 2、组织能力 计划 沟 通 授 权 业务推进 培训和指导 目标检查 结果评估 2 Part 3、规划和计划 规划和计划 核心能力 高层领导：战略规划 中层领导：业务计划 2 Part 3、规划和计划 计划的核 心属性 3 2 人 时间 工作 一个计划，阐述什么人在什么时间完成什么工作？ 计划具有： （1）目标性 （2）准确性 （3）资源性 2 Part 4、执行和推进 在完成一个计划后，工作的完成就在于执行和推进。 千万别以为计划完成，我的工作就基本完成了，这是导致完不成任务的最大原因。 走下去、而不是座下来的工作方式。 阶段性检查，这是一个非常有效地推进方法。 方法，所有的问题，都可以通过方法解决，领导者最大的一个任务：方法性指导。 千万不要以为所有人的工作都是按照计划在进行，这是绝对错误的。按照概率，一个8个人的团队，两天后任务方向就有可能变化。 2 Part 4、执行和推进 成败在于细节 细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑 成败在于责任 一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题、 2 Part 。。。以下略