Research on Schedule Management of Research and
Development Project of AAirport’s Face
Recognition Access Control System
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Author:
Master of Business Administration
Zhou Yi
Supervisor:
School:
Associate Prof. Wu Qing
School of Management and Economics

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及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
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说明并表示谢意。
作者签名：
日期：2021年 11月 20日
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作者签名：
导师签名：
日期：2021年 11月 20日

摘
要
摘要
项目进度管理是项目管理中不可缺少的重要组成部分，H公司在 A机场人脸
识别门禁系统研发项目中制定了进度管理计划，但随着项目的推进，实际进度与
计划进度出现了偏离，项目面临可能延期的风险。本文对该研发项目的现状进行
了分析和梳理，提出了更适合该研发项目的进度管理方案，解决了目前 A机场人
脸识别门禁系统研发项目所存在的进度管理问题。
本文以 H公司的 A机场人脸识别门禁系统研发项目为研究对象，结合研发项
目的特点对进度管理现状进行了分析，发现最初的进度管理计划存在资源分配不
合理、活动工期估算不合理、抵抗风险的能力较弱、相关措施不够完善等问题。
针对这些问题，本文通过关键路径法和关键链技术对项目进行梳理，优化了资源
的分配，减少因资源冲突造成的时间浪费。然后利用专家估算法和计划评审技术
对研发项目活动工期进行了优化，通过这个方法估算得到的工期更适合该研发项
目的特点。同时对项目工期进行了压缩，缓解了“帕肯森定律”对项目进度的影响并
获得了安全时间，再将安全时间进行分配，在项目中设置缓冲区，形成更为合理
和有效的进度管理计划。最后对进度计划的实施和控制措施进行完善。优化之后
的进度管理计划总工期从 171个工作日缩短为 135个工作日，工期分配更为合理
并增加了缓冲区。新的进度管理计划能够较好的应对研发项目中出现的不确定因
素，最终保证项目的如期交付。
本文成功解决了 A机场人脸识别门禁系统研发项目进度滞后的问题，将项目
进度管理理论与研发项目的特点相结合，形成了更为合理和有效的研发项目进度
管理方案，对解决类似研发类项目的进度管理问题具有一定的借鉴意义。
关键词：项目进度管理，关键链法，计划评审技术
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