早会的责任人：区域总经理 营服经理协助 业务部早会操作方法 管理资源网保险资料下载门户网站 早会的目的与意义 每日工作的统一启动点?? 早会可实现个人与公司及团队的高度统一，通过早会激励团队士气，提升技能，加强团队凝聚力和归属感 辅导训练的最佳场所??在固定的时段与场所，转化非现场管理为现场管理，把控团队人员心态，一个良好的氛围下达到教育与训练的效果 团队管理的最好时机???透过早会可以做业务性和事务性的管理动作：考勤，工作日志，礼品经营等，通过排名、分享、激励、习惯养成、专题故事和行业新政，实现客户经营及组织发发展等方面的提升 高品质早会的基本要求 不仅有氛围、更要有内容 不仅有形式、更要有仪式 不仅有实战、更要有评估 简单的事情重复做，你就是行家！重复的事情用心做，你就是赢家！ 早会应达到的效果 四来： 大家都要来、大家一起来 大家喜欢来、大家带人来 四性： 感性、理性、知性、霸性 六声： 歌声、掌声、笑声 业绩声、组织声、训练声 解决业务伙伴24小时的行动力 组织责任人：区域总经理 ? 协助人：早会功能组成员（营服经理对早会质量提前把关） ? 参会人员：所有在编人员 频率要求：周一至周六 ? 时间要求：08:30-09:30 准备工作 周五或周六提前制定下一周早会行事历，根据经营节奏，确定专题内容 ? 提前一天落实主持、晨操音乐、领操人员、游戏道具、心得分享人员、专题讲解 人员、晨会幻灯片、专题幻灯片及所需设备 早会的基本要素 早会内容及流程 早会功能小组 早会分享或专题 充分展现团队文化 早会经营的核心重点 一、早会流程及时间（最长不超过75分钟） 二、早会功能小组 小组成员：5-10人，定期评比，给予奖励及淘汰 小组会议：每周五或周六定时召开，主要商议早会行事历等内容，一月一总结 小组分工：主持组、舞蹈音乐组、专题组、纪律组等等 注意事项 确保责任到人，各司其职，补位意识强 充分调动伙伴的参与度，提前演练或彩排 ? ? 善用借力，引用外援，组长要有导演思维 ? “凡事预则立，不预则废”，万事都应有计划性。每月末提交出下月早会的经营主线，每周主题，这需要周密、系统的计划。 总原则：主持人由准主管担任，专题由主管或区域总做，阅读时间一般让新人做 专题主要是锻炼能讲的能力，阅读时间主要是给新人破胆，让新人敢在众人面前开口 分享人：业绩、增员、活动或礼品递送好的伙伴分享 区域总负责沟通，至少要在早会的前一天沟通及演练 值班经理：由组经理轮流担任，做好早会内容及早会纪律 外请嘉宾：可以请省内外或行业内外的大咖分享 线上与线下相结合 二、早会参与人的安排 三、早会创新的专题或形式 学习性主题 产品主题 社保与养老 遗产税与保险 银行降息与产品销售 寿险意义与功用 活动系列 增员系列 打造职业形象 健康知识 展业包展示 春节、元宵节 初五迎财神 情人节 三八节、母亲节 五一、十一 六一儿童节 端午节、中秋节 八一建军节 国庆节 重阳节 节日性主题 创新性主题 庆生会 迎新会、晋升会 辩论赛、歌唱大赛 最佳美食王 保险故事王 演讲比赛、晨操比赛 时事直通车 电视购物、拍卖会 视频、电影播放 客户或家属体验日 …… 早会可以外请，还可请客户来分享或讲解 。。。以下略